通过进建2018 年 8 月 4 日-5 日，中庆集团在内蒙古庆华公司召开的2018 年上半年总经理办公（扩大）会议董事长的讲话，自己有以下几点心得体味，现汇报如下：
董事长在汇报中分三个方面总结了目前存在的问题，当下以及今后一段时期我们要发展的沉点工作，第一方面，董事长首先回首了庆华27年的成出息程，总结了得与失，并明确了前进的方向，用3个“没有错”注定了Z6人生就是博发展方向是正确的，坚定了Z6人生就是博信想，同时也言简意赅的指出了我们存在的强调了大而忽略了强，强调了速度而忽略了质量的问题，提醒我们要当真汲取经验教训，造订切实可行的措施，经营长远发展机造，将来能力真正解危脱困行稳致远。
第二方面，面向将来，凸起优势，创新治理，为企业提质增效提供壮大动力。董事长就若何提质增效、行稳致远为我们指了然方向，一是要丢掉不切现实的“坛坛罐罐”，要“有保有压”，要集中精力在企业内部造就发展优势，要把好钢用在刀刃上，只有我们坚定指标，不以事难而怕为，不以事急而盲为，我们就肯定可能携带企业青春高昂、踏步远行。二是要在体造、机造上敢于刷新、创新治理，并明确提出了具体措施和功夫点，鼓励人心、不变军心，企业要浴火沉生，就要彻底突破沉技术轻治理的思想理想，要向治理要效益，要向造度要潜能。
第三方面，安身当下，抓住重要矛盾，董事长在讲话中提出了七项重要工作，暨党建工作、促成债委会落地工作、盘活存量、提逾越产率工作、端正工作风格工作、防控风险工作、人才梯队建设工作、建设进建型组织的工作，正如董事长在讲话中所说的，工作是艰巨、复杂的，不能以会议落实会议，以文件落实文件，空喊标语，流于大局，要靠实干、苦干、拼命干来实现，要相信汗青是英勇者创造的，让我们拿出信心、采取行动、携手向着将来前进。
董事长在总结讲话中把这次会议界说为拥有划时期意思的大会，充分说了然董事长对这次会议的器沉水平，这次会议，是庆华发展史上极度沉要的一次沟通思想、凝聚共识的会议。
作为煤造气公司的一员，我们每一幼我都应该从我做起、从此刻做起，我们今后的重要工作就是要想千方设百计提逾越产效能，创新治理，向治理要效益，要以出产经营为沉点，对峙出产经营、安全环保两手都要抓，两手都要硬，同时，要建设好人才梯队，为庆华的基业长青打下坚实的基础。
下一步的工作要以本次会议的主题“疑神疑鬼、坚定信想”为导向，所有的工作都要紧紧萦绕“愿景引领、机造超过、模式致胜、对接将来」剽十六个字发展，不等不靠、不推不拖，实事求是的实现好自己的本职工作，为实现Z6人生就是博既定指标添砖加瓦。
起源：新疆庆华 曹树枫
