上次具体谈了稿件的采写与组稿思路 ，本次针对近期沉新组合的通讯员行列 ，以及自己在工作中堆集的经验 ，重要从稿件审核、业务培训、嘉奖与查核机造这三方面 ，来谈谈稿件的征集与治理工作。
一、稿件审核
从我们征集的稿件类型来看 ，重要分为新闻稿件、企业文化建设、员工业余生涯及其心灵风貌等。就新闻稿件而言 ，稿件撰写者并非都是新闻事务的第一见证者和参加者 ，有时辰来自同事或辅导的转述 ，所以从这个角度看 ，我们在具体的稿件审核中必须突破传统单纯的“文责得意”观点 ，必要成立新的监督与查核机造；从稿件颁布的平台来讲 ，“Z6人生就是博集团中文网站”是我们庆华的门户 ，所以每一篇稿件都关乎着庆华将来的名誉 ，尤其是新闻稿件。所以 ，我建议在稿件审核中成立三级审核机造。
第一级是稿件撰写者自己。这里重要审核的是稿件中是否有错别字 ，语句是否通顺 ，行文逻辑是否清澈；第二级是本部门的主管辅导。这里重要审核的是新闻事务自身的正确性 ，蕴含报路中出现的人物及其职务、姓名是否正确 ，具体内容在表述方面是否得体；第三级是网站的主编 ，在把好上述两路关口的同时 ，凭据集团整体发展思路决定稿件的选取与否 ，及其稿件具体的归属版块。
二、业务培训
我们在通讯员行列治理方面 ，除了造订具体的查核与约束机造 ，更必要成立一种通例的业务培训机造。由于我们此刻的通讯员多数是半路落发 ，对新闻稿件的撰写还只是处于仿照阶段 ，这就客观上必要对宽大通讯员进行必要的业务培训。
在业务培训方面 ，除了在大局上要实现造度化与通例化 ，我们在内容上更要做到多样化与个性化相结合。而后者一方面能够体此刻具体的培训规划上 ，我们在分批约请培训主讲人时 ，尽可能在多个领域都能有所涉及；另一方面 ，能够针对稿件采写过程中存在的问题进行集中培训 ，进而起到举一反三的作用。我相信 ，这样的培训 ，不仅能够预防将业务培训流于一种大局 ，并且能够援手各人拓宽写作的思路 ，即便同样的素材 ，只由于切入点或关注的焦点分歧 ，最终写出的稿件天然会各具特色。从某种角度来看 ，它能够援手我们无形中增长新闻宣传的深度 ，进而加强庆华宣传的整体影响力。
三、嘉奖与查核机造
在某种意思上讲 ，嘉奖与查核机造只是引发宽大通讯员踊跃投稿的一种步骤。其主张不仅是在工作过程中体现一种“劳有所得”的价致讽想 ，更沉要的是通过这种步骤 ，丰硕宽大员工的业余文化生涯 ，调动更多文学爱好者积极参加企业文化建设的周到。从嘉奖大局来看 ，我们既能够赐与物质的嘉奖 ，又能够辅以心灵的激励。前者诸如每月定期的稿酬 ，后者好比通过宣告集团通讯员聘书 ，评定年终企业文化先进工作者；从嘉奖领域来讲 ，除了成立档案的通讯员行列 ，还有集团中踊跃参加稿件投递的通常员工 ，即只有为企业文化建设做出贡献的人 ，都能够成为我们嘉奖的对象。
关于查核与约束机造 ，我想应该以激励和监督为主线 ，以提高综合能力为宗旨 ，最后力争达到“以点带面”的辐射成效。具体而言 ，通过成立通讯员档案、成立健全查核与约束机造 ，我们一方面但愿通过基层通讯员实时相识企业发展的最新动态 ，另一方面但愿借此调动更多文学爱好者的积极性 ，最终实现两个主张：第一 ，加强宣传报路 ，实现由被动发现新闻到自动显露亮点的转变 ，可以为企业文化建设注入新鲜的血液和内涵的活力；第二 ，通过挖掘和造就人才 ，能够从底子上提升通讯员自身的素质 ，进而提高新闻报路的宣传能力。
（宁夏庆华集团 惠庆）
