产品是企业终端的、有价值的、融集诸多出产身分的特殊“物品”，是企业年度出产经营指标所钻营的参数总量，是实显祗衣符润最大化的本原。质量检验部作为公司的沉要职能部门，肩负着产品质量检验化验、监督治理、提供质检参数等沉要职责。因而，积极推动“提质增效，降本增效”工作，助力公司实现年度出产经营指标，是质量检验部在新一年工作中的沉中之沉。
一是严格把好日常检验化验关，为进一步提高和不变产品质量提供沉要决策参数凭据。产品质量的优次直接影响企业销售市场拓展远景和销售价值，进而影响企业的经济利润指标以及年度出产经营指标的实现。鉴于此，在出产过程中，质量检验部要严格执行检验化验尺度流程，抓好取样、造样、化验“三连贯”，做到代表性取样、规范性造样、精准性化验，精确汇总、分析化验数据，为出产部门当令调整出产工艺提供沉要决策参数凭据，从而不休提高和不变中央产品和终端产品质量。同时，在产品表运、销售过程中，同样要依照“三连贯”尺度把好产品检验关，为产品销售“以质定价”提供沉要决策凭据，实现提质增效指标工作。
二是严格管控检验化验药剂、耗材等日常亏损尺度，有效降低检验化验成本，实现间接增效指标。固然检验化验药剂、耗材等亏损成本与出产原料加工量、产品表运销售量成正向有关，但在日常检验化验的过程中，成本与诸多环节的操作规范水平、检验化验的分项合项以及检验化验频次等成分息息有关。因而，质量检验部必须严格执行检验化验操作规程，凭据检验化验对象性质合理分项或合项操作流程。同时科学研判检验化验频次的必要性，杜绝不用要的、可检或可不检的检化验项目，从体量上降低检化验综合亏损成本，实现降本增效指标工作。
三是严格执行定岗定编治理划定，凭据质量检验部工作职责，遵循“以需定岗，以岗定编”准则，切合质量检验部日常检验化验工作繁简水平、工作参量等成分，科学定岗定编，实现“人尽其岗，岗尽其责”的最佳人力效力。
（起源：青海庆华 应晓玲）
