2012年是庆华内蒙古公司施杏装十二五”规划的关键之年 ，也是企业面对沉大挑战的一年 。为确保实现整体指标 ，公司决定发展“二次创业年”主题活动 ，提出“沉走创业路、再温创业心灵” 。
庆华内蒙古公司确立“二次创业年”主题活动 ，以“五个对峙”发展理想为领导 ，持续弘扬“五个出格”的庆华心灵 ，切实加强整个干部员工二次创业的责任感和使命感 ，形成“艰苦奋斗 ，艰苦朴素 ，发愤图强 ，创优争先”的二次创业优良局面；力促经济转型 ，产业升级；扎实推动班组建设和治理尺度化等工作 ，进一步加强企业基础治理 ，提高集团化管控水平 ，在“十二五”的发展中 ，再铸庆华新鲜丽 。
为了保障“二次创业年”主题活动有效发展 ，庆华内蒙古公司造订了《“二次创业年”主题活动执行规划》明确了组织机构及工作职责 ；疃匾谌萦锌矸盒岸次创业”中涌现出的先进典型和经验 ，不休扩大典型的影响力和带头力；萦绕公司“二次创业”发展会商和演讲活动 ，疏导干部职工进一步设置“二次创业”意识；发展劳动较量及合理化建议征集活动 ，进一步聚民智、凝合力；造订卓有成效的QC幼组攻关打算、踏实当真地发展活动；深刻发展“我为二次创业当前锋”、“我为二次创业当骨干”活动 ，疏导各级辅导干部解放思想、真抓实干 ，充分阐扬带头示范作用 。
公司“二次创业年”主题活动 ，争取在六个方面获得新功效 。一是思想意识上 ，使整个辅导干部员工设置强烈的紧迫赣注使命感 ，端正工作态度 ，提高工作效能 。二是提升营销行列的信心和能力 ，以高品质的产品为基础 ，拓展销售市场 ，通顺销售渠路 ，坚韧销售客户 ，真正设置庆华品牌 。三是加大项目投资治理监控力度 ，合理使用项目投资资金 ，严格节造非出产性支出和预算表支出 。四是创新治理新思路、新步骤 ，深入财政治理、班组建设、治理尺度化、全面预算治理 ，沉点解决防备风险和实现治理规范化、尺度化、信息化 ，形成决策科学、流程规范、责任落实的治理局面 。五是依附项目配置资源 ，加大资源勘探工作为企业的悠久发展打下基础 。六是进一步合理化人力资源配置 ，造订合理的薪酬系统 ，保障人力资源的增长能与企业增长实现同步 ，激励干部员工积极投身公司二次创业热潮 。
庆华内蒙古公司“二次创业年”吩祠动、施杏注总结评迸纂风采展示等三个阶段执行 。
（起源：庆华内蒙古公司 潘有俊、循智、高静）
