今年以来 ，青海庆华集团党委和工会紧紧把握“三像”企业文化建设指标不放松、不颠簸 ，用优良的企业文化来加强职工行列的凝聚力和向心力 ，把成立权势平正、机遇平正、规定平正的企业平正保险系统落实到轻微处 ，以此倍加爱护在难题时期与企业志同道合、并肩作战的干部员工。
青海庆华集团党委和工会高度器沉“以报答本”的文化理想 ，全面深入和提炼“三像”企业文化建设指标的深档次内涵。企业工会和党委通过积极与上级部门协和谐自身致力 ，以对难题职工慰问和救助的大局 ，进一步彰显“像家庭”的企业文化建设理想 ，处处体现集团公司对宽大职工的关爱 ，设置了企业优良的内、表部形象。
集团公司党委抓住“七一”建党95周年有利契机 ，积极与海西州委组织部发展对接 ，争取慰问资金 ，宽泛发展生涯难题党员慰问工作。其中 ，共争取到海西州委组织部慰问金6000元 ，对乌兰煤化公司出产一线的3名生涯难题党员进行了走访慰问。同时 ，企业克服难题 ，始终不忘出产一线的干部职工 ，自筹党费发展慰问。截至目前 ，集团公司党委共走访慰问生涯难题党员10名 ，发放慰问金9000元。
集团公司工会结合海西州总工会“三项”救助有关事宜 ，与州总工会全力沟通 ，充分表白企衣阀难职工现实情况及诉求 ，整顿上报“大病救助”“日常救助”各类资料。其中集团机关申请救助2人 ，乌兰煤化公司5人 ，预计争取到救助金14000元 ，将于近期到位。
企业始终奉行“人道化治理”理想 ，尤其是企业在阶段性难题刻下依然对峙“抚贫济困、互助互助”准则。自去年以来 ，企业工会的“爱心救助基金”专项救助共发放25000元 ，救助难题职工8人 ，其救助对象重要蕴含难题职工以及遭逢大病的职工及职工亲属等 ，让整个员工都能享受到“贫有所扶、难有所助、需有所助、心有所暖” ，难题时期有庆华“各人庭”做靠山 ，有效提高了员工工作的激情和活力。
