十九大汇报中 ，习近平总书记强调“不忘初心 ，服膺使命”。在从前的5年里我们国度实现了各领域的逾越 ，在好多领域获得了世界性的技术超过和成就 ，实现了好多大国工程 ，推动着“中国梦”的不休实现和发展成长。作为能源化工企业的一名通常员工 ，我们该为强国做些啥？应从身边的工作做起。
一、对峙疑神疑鬼 ，不休改进 ，敢于担任。企业在发展过程中城市出现这样或那样的问题 ，而我们要不休去发现问题 ，不休改进。在日常工作中 ，每一个数据的统计、出产中每一个异常成分 ，我们都要正确的去面对 ，不仅要找出客观成分 ，更沉要的是要认清主观成分。必必要面对此刻的不及或错误 ，再进行钻研改进 ，起到防微杜渐的功效。对峙疑神疑鬼的准则 ，去挖掘每一个影响因子 ，不畏惧 ，不退缩 ，敢于担任。
二、不休进建 ，美满自我。随着国度政策的不休变动 ，Z6人生就是博出产经营也会不休变动 ，我们就会晤对各类分歧的新问题 ，新难点。随时不休的进行自我进建 ，操作规程进建、工艺流程进建、有关设备进建等等 ，就是要我们越发熟知、相识出产一线 ，能力为我们后续工作进行肯定的铺垫 ，能力适应新局势下的新工作。随之 ，能力更好的发展科学技术创新和出产现场治理工作。
三、对峙科学技术创新 ，技术刷新 ，不休改进出产工艺水平 ，降低出产成本 ，提高产品产量和质量。面对出产过程中存在的各类问题 ，就必要我们利用自身经验 ，结合自身现实情况 ，提出可行性改进规划 ，并要达到肯定的显著成效。充分使用科学技术攻坚克难 ，突破企业发展的瓶颈问题 ，以达到底子性的突破 ，从出产技术和治理上双沉并进 ，从底子上达到降低出产成本 ，提高产品产量和质量。
四、深刻出产现场 ，能力做好出产现场治理。有人以为车间辅导是治理人员 ，能够不用时时去现场 ，只掌管“治理”。我幼我不敢苟同 ，不论是车间辅导还是班段长 ，治理职责是不一样的 ，正由于车间辅导是处于治理的地位上 ，更要勤下现场 ，这样能力发现问题 ，治理不是铺排一下工作 ，更不是靠听汇报来进行工作的。多下现场 ，多与员工互换 ，多观察 ，看操作 ，找问题 ，再与有关人员切磋解决之法 ，拿出具体可行性规划执行 ，保险各项工作的顺利推动。
不忘初心 ，砥砺前行。我们以祖国的繁华发展和大国工程为动力 ，致力做好自己的每一项工作 ，为强国献出一己之力。
（起源：青海庆华集团 潘多亮）
