2015年1月31日，董事长在Z6人生就是博集团2014年工作总结暨2015年工作会议上作了〖向将来，自我刷新，全力推动集团在新常态下可持续发展》的讲话（以下简称《讲话》），《讲话》中重要回首、检讨了近年来尤其是2014年以来的工作得失，发现问题、直面不及 ；同时安身当下、面向将来，探淘祗业在社会经济“新常态”下若何自我加压、自动刷新，致力实显祗业的可持续发展。讲话深刻分解了我们当前存在的大量问题和不及，安身现实，面对问题、分析问题、提出解决问题的行动。
通过当真的进建，作为内部审计人员，我意识到全面加强集团风险防控系统建设的沉要性，至今集团公司尚未成立起董事长要求的企业风险防控系统，而作为2015年集团公司的一项沉要工作工作，我们内部审计人员应该若何落实董事长的这一批示呢，我想，应该做好以下几个方面的工作：
一、加强内部治理，进一步美满内部节造造度
将凭据宁夏庆华尺度化治理的要求，持续美满各项内部审计工作造度，使之越发切合公司造度治理一体化、系统化的要求。
二、当真推广审计、监察工作职能
2015年的审计工作计整齐经拟定，但由于内表部环境的变动，我们将审时度势，凭据现实情况及集团公司辅导的铺排，当令发展各项专项审计工作及监察工作。
同时，遵循“审而要究、审而要改、审而要用”的准则，对已出具的审计汇报中所提出的问题及建议，凭据被审计单元签署的反馈定见和整改功夫进行后续跟踪审计，并做好上述审计项主张有关审计资料的整顿与存档工作，便于审计资料的规范性治理及查找、利用。
三、持续发展风控系统建设工作
2014年重要发展了风控项目第二阶段的工作，凭据总部审计监察部的批示，通过对各流程进行穿行测试，实现了风险节造矩阵 ；通过成立风险鉴别尺度和等级，实现风险评估 ；通过成立风险治理造度，实现风控根基系统建设 ；通过表部讲师系统培训，实现思想遍及与意识植入。截止目前，通过对重要责任部门各业务流程重要风险点节造措施及活动的访谈，实现了组织架构、发展战术等16个部门、81个流程的风险节造矩阵填列工作，并通过穿行测试对各业务流程设计的有效性进行了评价。我们将整顿、总结已有的工作成就，梳理风控系统建设工作思路，凭据董事长的批示及总部内控部的工作打算，持续发展风控系统建设工作。
四、其他
1、2015年部门人员流动性较大，现有审计人员将持续在部门掌管人的教导下，严格遵守集团公司工作纪律，对峙准则，清廉自律，勤恳工作，顾全大局，甘于贡献，以现尝试动守护好公司形象，对峙执杏装当真、贡献、沟通、和谐”的部门文化，高效能的实现日常工作及总手下派的其他工作。
2、2015年，积极进建内控、审计、司法实务等方面的知识，不休提高审计人员的专业能力和现实业务操作水平，积极考取审计、法务等有关专业资格证书。
董事长已为我们内审人指了然方向，随着中国政治与经济体造的不休鼎新与发展，中国当局与各大企业已然越来越意识到了内部审计对于企业的风险治理与内部节造方面的沉要性。我们企业要想做大、做强、做悠久，跻身于世界500强之列，就必然要将内部审计作为企业内部沉要工作的一部门来端庄对待，使之为企业的发展壮大保驾护航。由此，我们内部审计人员感应了身上的沉担与压力。在内部审计起步较晚、内部审计理论与实务还不是很成熟的今天，我们内审人应该静下心来好好思虑，应该若何高质量、高效能的推广Z6人生就是博内审职责，若何规划Z6人生就是博内审职业生涯，若何能力为企业创造更多的价值，实现我们内审人的价值。
“五个出格、高效执杏注敢为人先”已经成为庆华文化的精华，2015年将是体现庆华人“出格能吃苦”的一年，我们相信，当前的难题只是一块试金石，检验着我们“打造国际一流清洁能源企业”的能力，检验着我们真抓实干、敢为人先的成色，同时也检验着宽大员工与企业同呼吸、共命运的刻意，我们相信，发展之路不会是一条坦途，前进中的沟壑只会增长Z6人生就是博刻意，而不会让我们终场不前，失去信心。我们相信，在董事长、郭敬华总经理的携带下，在宽大员工的群策群力下，我们必将战胜难题，迎接越发美好的明天。
（起源：宁夏集团审计监察部 宋来梅）
