今年1月31日Z6人生就是博集团在宁夏银川召开2014年度工作总结暨2015年度工作会议，会上董事长作了〖向将来 自我刷新 全力推动集团在新常态下可持续发展》的讲话，从意识新常态、适应新常态、把握新常态三个方面为导向，总结了2014年Z6人生就是博集团发展得失与经验教训，并领导部署了2015年企业沉点工作 。董事长讲话结合国度产业发展方向，宏观上从企业刷新中求发展，向现代企业模式转变，坚定走“煤基清洁能源发展路路”的刻意和信心等方面明确了企业的战术规划与发展思路，幼到从设置以经济效益为中心，降成本、促效益，调结构、抓产融，向治理要效益等方面提出领导思想，对于我们做好2015年度和今后一段时期的各项工作拥有现实而又沉要的意思 。
通过进建，董事长既指了然在新常态下企业发展的方向，同时指出了在当前市场局势下企业以及治理行列存在的一些问题和不及，例如，在市场好的情况下各级辅导干部不足风险意识、；馐，市场不好的时辰又显得信心不及，未能拿出实时有效的应对措施 。对此，董事长对整个干部职工行列提出了“路路自负、文化自负、产业自负 ”的根基要求，同时也提出了在目前状态下各级辅导干部破解“知识；⒛芰ξ；⒓で槲；钡乃悸 。值得一提的是，董事长留心增长、调结构，以及具体把抓效益、成本节造、经营治理、创新融资、依法治企、环保民生、企业文化建设、人力资源开发与保险等作为了下一步工作的沉点工作，并从各层面指出了问题，提出了法子，领导各下属企业正确化解；，健全持续发展 。
此刻，国内诸多煤炭、钢铁、有色金属等行业和企业遇到前所未有的困境，青海集团也遇到自公司成立以来面对各类问题难题最为集钟注生计发展压力最大的阶段 。此刻，我们只有深刻领会、诠释董事长讲话心灵，把讲话心灵不折不扣的贯彻执行，能力逐步化解；⒆叱隼Ь 。
我以为面对当前国内宏观经济进入“三期叠加”（增长速度换挡期、结构调整阵痛期、刺激经济政策消化期）的市场局面下，除一些宏观经济和市场成分表，企业内部的存在的一些经营治理方面的不及逐步凸显，重要蕴含，一是由于国际和国内经济持续低迷影响到钢铁、煤炭、煤化工、有色金属、房地产等上游产业和企业的不变发展，产能严沉过剩，产品价值持续着落，经济效益大幅下滑，产业（产品）结构调整火烧眉毛 。
二是由于国内环保和生态建设力度逐步加大，部门产业发展远景不明确，市场疲态依然未能实现探底回升，加之企业经济效益逐年下滑，银行出于躲避自身风险的思考，银行抽贷景象极度显露，对于近况下经营性现金流和筹集性资金高度严重的企衣反说无疑是雪上加霜，导致企业出产经营举步维艰 。另表，值得警醒的是，随着企业的发展壮大，企业和当局之间关系未能得到同步强化，当局对企业的支持力度减弱，这一点我们必要当真思虑和钻研 。
三是企业；馐督衔奈，出格是在卖方市场下，企业产品销售“顺风顺水”，对于市场风险和行业远景遇到的难题估计不及，或者说未能从体造上成立企业风险防控系统，没有在战术上做出前瞻性的分析，在市场风浪突变时，应对措施不够实时有效，加大了企业应对市场的难度 。
四是在战术规划和个别项目建设上，对市场综合性的调研力度不够，出格是对盈利能力的分析不能齐全吃透，有的存在工艺技术的问题，投入出产后盈利能力达不到预期成效或者说存在着装置能力与出产规模不匹配的问题，不仅导致出产成本提高，也在肯定水安全上造成资产闲置 。
五是近几年来我们在融资工作上获得不少功效，但在当前严格的市场局势和经济效益下滑的情况下，融资方面存在的融资难、融资贵的普遍性的老问题极度凸显，也是目前流动资金高度吃紧的身分之一，在出产组织上则阐发为出产能力受到掣肘、不能实现较高负荷出产的局面 。
六是治理行列自我进建动力不及，存在吃老本的情况，在进建现代企业治理方面滞后，导致观点落后、思想陈旧，不足刷新意识，“等靠要”的思想依然严沉，还远远不能适应市场的急剧变动，这也是目前企业治理体质、机造不能适应市场和现代企业的需要的重要成分 。此表，企业在干部行列的激励和约束机造方面存在幽微环节，工作压力和动力尚显不及 。
针对上述问题，董事长在汇报中也进行了系统论述，我以为我们必必要深刻领会董事长讲话心灵，正确诠释董事长的经营理想 。2015年，各类难题和问题不休增多，我们面对着更为严格的市场局势和生死考验，面对压力我们要有充分的生理筹备，设置过苦日子、难日子思想，要以积极的心态面对难题、面对挑战 。
一是流动资金问题 。目前银行贷款难题并且抽贷严沉，固然各级当局强调银行加大对难题企业的资金支持力度，但由于市场疲软导致的企业盈利能力持续减弱，以及国度产业结构调整限度，银行放贷信心不及 。因而出产流动资金不能正常接续和产能受限的局面在短功夫内难以改善，企业经营局势严格水平将会加剧，多方式、多渠路进行融资是目前我们维持经营局面的战术选择，出格是在合作经营或股权多元化方面必要迈出内容性措施 。
二是组建有力的智囊和信息团队 。要强化部门（单元）专业治理职能，充分阐扬部门职能作用，实时有效把握表部市场变动和内部经营情况，从战术（持续发展）和战术（应对市场变动的措施）两个层面正确研判产品结构调整和企业转型以及对新上项主张市场钻研 。我们应坚信，难题是临时的，煤炭能源在将来较长功夫内依然是重要能源取向和支柱产业之一，煤炭能源和新型煤化工市场不成能持久处于疲软状态，只有我们坚定信心、切近市场、正确研判市场变动，实时调整产品结构，发展的路路会越走越宽 。
三是美满辅导干部激励约束机造 。确切地讲，随着企业人事治理权限的大幅下放，在干部治理与查核方面“一抓就死、一放就乱”的通病依然存在，对此我们要结合企业沉大鼎新必要，要有针对的措施，发现问题和苗头及使佧改 。意识决定状态，思路决定前途，针对干部行列思想意识、专业能力和综合素养不能适应市场变动的问题，必要我们进一步美满激励和约束机造，蕴含进建机造，要扣紧干部和企业的连带利益关系，真正做到幼我和企业同呼吸共命运 。
四是以经济效益为中心综合施策 。要萦绕成本治理加强技术刷新，不休提升产品质量和服务意识；持续不变老客户、加大启发新市 ；积极索求合作经营，保险现金流和资金链，不休提高产能，降低直接成本和各项用度，追求并扩大强烈竞争市场下的生计空间 。要高度器沉可持续发展，进一步做好环保工作，加强环保理想、美满环保设施，依照新环保法要求节造好排污尺度，降低企业经营风险 。
五是加强和坚韧特色企业文化建设 。以思想政治工作为蹊径，通过多渠路、多方式传布企业文化和企业经营理想，尤其要深挖“像军队、像学堂、像家庭”的文化建设指标内涵，丰硕载体和内容，进一步不变职工行列，提振员工信心，引发员工活力，在提升企业优良表部形象的同时，不休提高员工与企业间的凝聚力和向心力 。各级辅导干部要讲政治、讲大局，出格是在难题时期要提高各项工作的执行力，与企业同呼吸共命运，携带宽大员工、集思广益、共克时艰、同谋发展 。
当前国内经济下行压力不休增长，并且将持久维持，对此当局也提出新常态的概想，作为企业必必要正确意识新常态，适应新常态，把握新常态 。面对各级当局出台的一系列惠企政策和措施，只有我们紧紧把握，审慎规划企业战术，审时度势，积极应对市场、自动出击，把握新的机缘，我们就肯定会有所作为 。作为企业各级辅导干部，只有我们不休致力进建，及使仄握国度政策导向，深刻领会董事长沉要讲话心灵，深刻查抄自己的不及，当真总结经验教训，做到敢于作为、敢于担任，不休拓宽思路和视野，以百倍的信心和勇气投身于企业的二次创业，我们就肯定会迎来越发美好的明天 。
（青海集团常务副总经理 许福平）
