尊敬的董事长、各位辅导：
宁夏集团当真倾听了董事长的讲话，感应集团召开这次会议极度实时。董事长的讲话既直奔主题，又情深意切，使我们深受鼓励。“四项要求”极度具体，为我们2016年的工作指了然方向。
多所周知，因行业低迷，产品与原资料价值倒挂，宁夏公司出产经营经历着前所未有的难题。接下来，宁夏公司将严格依照董事长“表稳环境，内推鼎新”的总体要求，和集团总部亲昵联动，高低同心，措施一致地落实各类有效措施和法子，争取做到既能自保也能服务中庆大局。
2016年的工作遵循以“内改表协”为方针，以技改破局为起点，以深入鼎新为支持，以煤石化工耦合为方向的生计发展思路。单一讲，内改是要深入治理创新，激活企业内活泼力；表协是要借力国资平台，助推企业转型发展。
2016年宁夏庆华将全面深入鼎新，要以市场把控项目出产负荷。为此我们做了8套出产规划，具体测算了投入、产出及效益，以应对市场变动。
目前打算采取以下措施：
一是加快内部鼎新，调整组织机构，了了责权势，全面落实查核，这也是交涉过程中当局国资投入的首要要求。
二是终场煤矿投入和出产，做好设备回收生活工作，；ぷ什踩。
三是加快发展国资平台合作，尽快启动“填平补齐”产业链项目。
四是加快规划布局石油和煤化工相耦合产业链，为企业将来发展，寻找表在支持打下坚实基础。
2016年我们将沉点做好以下几方面工作：
1、深入治理创新，激活企业内活泼力，科学发展保生计。在顶层设计高低功夫，提高内表部资源优化整合，提高产能利用率，将洗煤厂对表盛开，面向社会采购与销售，以销促产，开释产能，创造盈利点；论证调整生化站将苦水河水源淡化、除盐后供出产用水，降低用水成本；成立机电维建工程队，对表承揽工程项目，阐扬技术力量优势；将餐厅、超市表包，削减治理成本，提高服务水平。
2、着力鼎新创新，加快项目转型升级，自动刷新保生计。转型升级打算分两步走，一是技改破局，盘活存量资产，重要思路就是填平补齐，在焦化低负荷下将甲醇、合成氨系统盘活。二是在目前石油低谷经济布景下，积极索求石油化工和煤化工耦合技术项目。
3、强化红线意识，紧盯安全环保，循环发展保生计。
抓紧风险排查，妥善筛处涉法问题；加强新《环境；しā返脑俳ā⒃倥嘌，加强职工环保意识，沉点抓好环保系统的持续不变运行和园区、矿区内的“三废”治理工作。
4、加强行列建设，夯实文化基础，引领发展保生计。
抓紧执行薪酬鼎新和绩效查核系统建设。一方面千方百计引发和调动干部职工的工作激情，另一方面强化干部行列建设，用干部的带头作用和企业文化的凝聚作用打造安危与共的员工行列。
思路放在脑中，规划写在纸上，左顾右盼，怕狼恐虎都将一事无成。我们刻意在董事长讲话心灵鼓励下，当真总结经验教训，真正振奋起来，主作为为稳环境，竭己所能向前走，致力让企业活在当下，赢在明天。
