尊敬的董事长、各位辅导、各位同仁：
刚才，我司辅导干部当真倾听了董事长《振奋心灵坚定信心通过深入鼎新攻坚可难砥砺前杏追的沉要讲话，使我们既复苏地看到我们自身的短板和问题，也使我们振奋了心灵，坚定了克服难题的刻意和勇气。董事长对集团2016年工作做出了战术部署，我们寂仔压力又有动力。
2015年，天津公司遇到了成立以来前所未有的难题，一年来，我们始终萦绕若何应对局势脱节行业深度调整造成的经营困境，若何应对融资难题和资金紧缺局面，确保资金安全这个沉大课题，致力克服主交易务疲软、经营效益下滑、债务风险加大、融资渠路碰壁、资金供给不及这些造约企业生计和发展的不利成分。整年工作距离董事长的要求还存在较大差距。
2016年天津公司要在以下方面有所突破
2016年经营指标为销售收入100亿元，税前利润2000万元。依照董事长讲话要求，2016年重要工作沉点调整如下：
1.稳步推动物流战术转型规划的执行；髑蟮缱由涛衤蚵艟诵心Ｊ，利用互联网技术，打造庆华集团煤炭、焦炭以及煤化产品销售电子商务平台，实现传统经营模式向信息征询服务、互联网买卖经营模式的转变。利用天津港保税区的政策，设立新公司，与大型国有企业合作，利用我司现有的能源和优势，委托国企资金为我司代理采购，推进业务活动的持续发展。
2.持续调整营销战术和经营结构，积极推动多元化业务发展战术。提升业务创新和可持续发展能力，造就供给链服务和业务营销市场，拓展非煤炭主交易务经营思路，坚韧开发有色金属、钢材、矿产品、低级农产品和化工品等大量散货业务市场，逐步打造煤炭业务电子商务平台。
3.加快多元化扩大融资渠路的措施，致力加强造血职能。
4.持续做好汗青债务算帐工作和应收账款清欠工作，在“补短板”高低功夫。
5.深入企业内部鼎新，夯实基础治理，从治理工作中要效益。持续推动分配造度和人才引进造度的鼎新。进一步推动“节流降耗”工作，最大水平的压缩用度开支，打算压缩开支20%左右。
2016年是企业面对生计挑战关键性一年，我们有刻意也有信心，在董事长辅导下，致力打好2016年翻身仗，少一些抱怨，多一些法子，少一些空想，多一些行动，为庆华集团走出低谷，浴火沉生，实现二次创业指标做出应有的贡献。
