通过进建霍董事长在2月22日工作会议上的沉要讲话，我深深地感应，讲话不仅是总结从前、瞻望将来，更沉要的是提振了各人的信心和刻意，为庆华的健全永续发展鼓劲加油。
董事长的讲话发自肺腑、动人颇深。因工作原因，我去北京出差的机遇较多，看到的是霍董事长昼夜操劳，不辞劳累，没有睡过一个好觉，没有真真好好休息过。他那么拼命是为了什么？他已经很成功了，何必再这么致力？我想说的是，实现庆华百年企业的妄想是董事长一向坚定的信想，是他不休致力的指标。即便再苦、再难、再累，董事长依然阐发的倔强如初，为此，我们更需倍加致力，为董事长分忧解难，为庆华鞠躬尽瘁。
这次讲话提到最多的词汇就是金融。面对当前经济持续下行的严格局势，面对市场不景气、经营性现金流收缩的不利局面，集团高低联结一致，调整了贷款期限、降低了贷款利率，解决了集团的燃眉之急，这是全集团共同致力的了局。
此刻看来，我们从前的敏感性不强，对出现；慕羝刃砸馐堆铣敛患，处置问题能力极度有限，导致今天集团发展难题沉沉，我们要不休反思，总结经验，罗致教训。
董事长出格强调企业治理结构调整已火烧眉毛，各公司要把设立“三会一层”和美满薪酬绩效造度以及期权激励打算等工作作为上半年的一件大事来抓。我但愿新疆庆华集团今年能够尽早把“三会一层”成立起来，加强集团的贯彻执行力，优化决策结构，集思广益，通过尝试股权多元化，优化资产和债务结构，科学决策，把集团的整体效益提起来。
2016年局势依然严格，我们要做好多方面的筹备工作，科学预判，精心策动，通过美满绩效查核造度，真正的把查核工作落到实处，对出产经营和销售工作进行扎扎实实的查核，贯彻总部对新疆庆华的要求，做出成就，做出成效来。
法务工作是我分管的，要时刻维持警惕，杜绝出现沉大纠纷，妥善协排解决诉官司宜，缓解诉讼矛盾，做好司法风险的策动工作；水务工作要优化资产，理清资产，共同煤造气二期项目做好前期筹备工作，实现3年整体上市的指标；党政综合办公室和经营治理部要对降本增效的措施和显著成效加大宣传力度，扩大宣传渠路，设置节能降耗意识，并持久对峙下去。
冤家路窄勇者胜。我相信在董事长及孟总的携带下，新疆庆华集团肯定可能走出困境，我们要以抓铁留痕、踏石有印的庆华心灵再创佳绩，为庆华集团的百年企业指标贡献一份力量。
(起源：新疆集团常务副总经理 郎 莹)
