通过对董事长2016年“振奋心灵、坚定信心、通过深入鼎新、攻坚克难、砥砺前杏妆 讲话的深刻进建，使我体味到：
董事长在讲话中从企业发展所遇环境的颠簸性，到庆华发展中堆集的资源优势、产业优势、技术优势和团队优势等，对企业的正能量进行了宣传，从而坚定我的信心，也进一步让我意识到企业是社会的企业，是整个庆华人的企业，企业是给各人提供机缘的平台。
董事长凭据2015年工作中存在的问题并结合2016年工作工作，部署并提出了工作沉点和要求。依照董事长要求，我想从以下几方面做好工作：
1.关于调整结构方面。新疆庆华自2015年起头着手组织调整工艺规划会商会，如煤造气二期工程工艺规划的调整、苏拉宫焦油加氢工艺路线和产品结构的调整。我将积极共同集团做好有关产业结构调整中涉及到的与工程建设有关的规划调整工作，在非主题盈利性资财剥离沉组的工作中，将积极共同做好工程资料的网络、移交、工程结算和让渡交涉工作，致力使公司不良资产尽早剥离，使企业减轻压力，且争取利益最大化。
2.在“稳环境”工作中，首先要全面抓好工程建设的安全工作，对存在的安全问题依照“四不放过”准则进行处置，并举一反三查找工作中的各类缝隙。在安全治理方面坚定贯彻查究、梳理、根治三个环节工作的落实，确保整年无一例安全变乱产生。在不变施工方劳动纠纷方面，将积极召开部门带头会议，要求部门所有人员肯定要认清公司目前的困境，发现有感情不不变的施工单元，要积极自动安抚并实时上报，决不能激化矛盾。要笑迎问题，讲清公司面对的难题，不让来访单元留下“脸难看、话难听、事难办”的印象，做好安抚、诠释和处置工作，削减上访、闹事事务的产生。且为诉官司务做好有关资料的整顿工作，并提供合理建议。
3.在苦练内功、夯实基础治理方面，首先以企业文化提升各人对企业的信心和酷爱 ；二是宣传企业的资源优势、产业优势、技术优势和团队优势，使各人认同庆华 ；三是以目前经济局势的严格性使各人领略岗位的来之不易，让各人感应成为庆华的一员是荣幸的也是高慢的，从而不变团队。为了激励各人的工作激情和对企业的酷爱，加强员工对企业的责任感，积极推动尝试绩效查核造度，引发各人主作为为、敢于承担的责任感，积极设置能上能下、有为有位的思想意识，美满基础治理机造。
4.在“节造成本、降本增效”方面，一是节造施工现场治理用度 ；二是节造日常工作中产生的用度 ；三是不变员工生涯福利用度。
通过当真进建董事长的讲话心灵，我坚信在总经理的正确辅导下，新疆庆华肯定可能浴火沉生，再创鲜丽。我领略，在企业前行中，自己更应该站在企业的角杜纂高度来不休反思自己、意识自己，坚定信心、自我刷新，为企业的发展做出更大的贡献。
