Z6人生就是博新疆新闻（罗双燕）在全员当真进建董事长《振奋心灵 坚定信心 通过深入鼎新攻坚克难 砥砺前杏追讲话心灵热潮中 ，新疆集团总工程师办公室结合2016年工作工作 ，把沉点放在若何将 “调结构、稳环境、补短板、化风险”要求落到实处上。主任赵红光把各人的设法作了综合：
一、尽全力实现2016年总工程师办公室各项工作工作。越是在难题时期 ，越要严格要求 ，对于2016年的工作打算 ，要不折不扣的执行 ，并且要不休加大工作力度。2016年 ，总师办的工作内容复杂繁多 ，煤造气一期项主张技术刷新、二期项目技术筹备、工艺运行治理、QC活动的组织发展、科技创新及技术刷新汇编、HAZOP分析项目、三标认证工作的推动等 ，这既是对部门的考验也是对各人的历练。面对一个个难啃的“硬骨头” ，多作为、少抱怨 ，确保全面实现2016年工作指标。
二、振奋心灵。董事长在讲话中提到：“企业发展到此刻 ，我从来不以为它只是我一幼我的企业 ，它是社会的企业、是整个庆华人的企业。没有这个平台 ，我们什么都不是 ，只是一个通常人”。我们是庆华的一分子 ，只有庆华健全发展 ，才有我们美好的明天。面对目前临时的难关 ，我们就是要拧成一股绳 ，统一思想、集思广益、开源节流、共渡难关 ，坚定打好攻坚战。
三、补技术短板。总工程师办公室是掌管公司技术治理的部门 ，掌管煤造气项主张技术改革、技术刷新。在这方面 ，稍有闪失 ，就可能为公司造成几十万、几百万甚至上千万的损失。因而要求部门人员必须把握大量的化工技术知识。多下一线出产车间向教员傅进建 ，多参与技术互换会 ，坦荡视野 ，提升技术素质 ，为公司发展献计献策。
