2016年度 ，为积极做好新疆庆华集团绿化养护工作 ，集团后勤物业治理部在克服人员少及经费严重的难题 ，采取多种有效措施 ，既保障了苗木茁壮成长 ，又降低了绿化养护成本 ，2015年绿化养护经费开支为1417721元 ，2016年为175064元 ，养护成本同期降低了87.65％。
一、复原绿化管网设施、确保绿化浇灌畅达
（一）狠抓基础工作 ，积极发展放哨建复工作
后勤物业治理部收受集团绿化养护工作后 ，立即发展了绿化管网放哨建复工作。在放哨过程中 ，维建人员发现因风吹日晒造成绿化低喷、微喷设施及表表管网老化、阀门败坏缺失景象严沉。维建人员建复管路破损24余处 ，焊接裂口15处 ，更换法兰12个 ，建复和更换喷头360个。
（二）建旧利废 ，削减用度支出
后勤物业治理部成立了以维建科电焊工、给排水助理工程师、助工及技术员组成的绿化管网抢建组 ，从原绿化养护标段住所、科技园、指挥部等场所寻找绿化管路、配件 ，将能利用的都收；乩 ，集中在锅炉房院内。并对收；乩吹墓芗按规格型号进行分类 ，把能利用的进行维建组装成套。通过建旧利废 ，组装高喷头约200余个、大幼管子接头约80余套、微喷头约300余个、φ40水管约300m ，为集团节约经费约6000余元。
二、削减劳务用工、提高工作效能、保障绿化养护工作
在确保绿化养护质量不降低的前提下 ，将劳务用工节造在每月18名左右 ，整年大大节约了人为用度105.2万元 ，比去年同期削减了80% 。
（一）人人都是园林工
无论是分管辅导、科长 ，还是现场工程师、技术员 ，人人都是一线绿化养护员。浇灌时 ，每一幼我都是劳务工；维建时 ，每一人都是维建工；割灌建剪时 ，每一幼我都是园林工。
（二）人人都讲贡献、顾大局
环卫绿化科员工的公休不以星期六、星期天为功夫节点 ，而是以养护工作轻沉缓急为呼吁。遇到突击工作或养护顶峰时 ，他们自动烧毁周末休息、自觉加班加点按时实现养护工作。
（三）突破通例 ，事半功倍
以前 ，每逢赶高低雨天 ，就是环卫绿化科工作人员休息的日子。今年赶高低雨天 ，各人都忙着在表筑提、堵沟、封洞 ，把公路两旁排洪渠里的水引入林带。如此一来 ，既分流了园区洪水 ，也解决了绿化水源不足的问题 ，可谓是一举多得。
三、合理打算 ，解除绿化养护工作盲区
（一）区域划片 ，责任到人
后勤物业治理部成立了以副经理主抓、环卫绿化科长主管、原亚睿公司4报答吩飕承包人的责任幼组。凭据绿化水源、喷灌设施、土质保墒、坡度大幼等分配劳务工人数。由片区责任人携带劳务工做好本片区的绿化养护工作。
（二）加强督导查抄
集团党政综合办公室掌管造作园区绿化喷灌区域示意图 ，将每天浇灌区域面积用分歧色彩、功夫标注出来。分歧的功夫、浇灌分歧的区域 ，保障绿化浇灌区域无遗漏、无盲区。同时 ，办公室每天组织对各责任区绿化灌溉情况进行查抄并进行传递。
（三）强化沟通 ，削减损失
实时与水处置车间沟通 ，确保出产用水与绿化用水不矛盾。2016年8月 ，持续高温 ，绿化用水垂危 ，实时协调苏拉宫水车、集团消防陈翻水浇灌,共计拉水3000余立方 ，预防了因高温及灌溉不到位出现树木枯死的景象 ，确保了集团绿化资产不受损失。
2016年在后勤整个干部、职工的共同致力下 ，不仅较好地实现了年度绿化养护治理工作工作 ，同时还实现了园区各沉点区域的树木补栽、翻种工作 ，确保了园生态环境整洁美观。
（起源：新疆集团后勤物业治理部 田向辉）
