面对全球经济下行压力和新冠疫情冲击，若何保生计、稳效益、促发展成为多多企业面对的难题 。在特殊时期，开源节流、挖掘潜力，严行节俭、降本增效成为全面降低出产运营及治理成本的沉要行动，也是提逾越产效能，加强企业持续发展能力的沉要蹊径 。
古语云：“不积跬步，无以至千里，不积幼流，无以成江海”，面对当前企业出产经营面对的严格局势，我们要全员参加，以主人翁的态度牢固设置开源节流意识，对峙“废变宝”“坏变好”准则，以班组为成本节造治理的落脚点和关键点，充分调动全员的积极性和创造性，让各人积极参加到降本增效系列工作中来，把好每一个出产环节中的成本关和效益关 。要发起全员力量集思广益、博采多长，从提高效能、简化作业、解除风险、节俭开支、保障质量、创造利润等方面全面落实开源节流具体工作 。
企业要想悠久发展，必须从细节动手，要从安全出产、采购运输、产品销售、物资治理、设备治理、出产效能、科技降本等沉点环节加强治理，严格节造和压缩各类用度，以此加强员工降本增效责任感 ；要有效配置企业资源，提高资金利用效能，深挖成本管控潜力，最终形成“涓涓细流汇大海”的局面，加强企业竞争力 。
我们要充分意识到开源节流、挖掘潜力、严行节俭、降本增效对于企业发展的沉要意思，并结合现实工作，从业务流程、人员定岗定责分工、内部能源治理、物料办公等方面明确具体项目指标，同时做到分工明确、责任到人，以高度的责任感为企业的健全发展贡献自己的力量 。
降本增效是企业持久的工作工作，我们必须认清企业当前所面对的局势，用发展的眼光统领全局，阐扬整个员工的聪明才智，安身自我、苦练内功，以提高效益为启程点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，形成造度化，常态化工作机造，并将其发展成为企业文化，只有这样能力不休推动企业健全不变发展，让庆华在强烈的市场竞争中立于不败之地 。
（起源：青海集团 王斌斌）
