说起我身边的楷模 ，可能跟此外同事理解的有些差距 ，我以为身边的楷模不是由于某幼我做了一件功德 ，或者拥有比别人进取的思想、行为才称为楷模。我以为若是一幼我在各方面的作为能让别人在内心扎根 ，能让人在思想上与他共识 ，高度认同他 ，被他作用 ，进而在行动上不知不觉向他靠近 ，这能力称得上是楷模。
来庆华木里煤矿已五年有余了 ，五年中服务了好多岗位 ，从中也学到了好多知识。每个阶段 ，我的思想也随之变动 ，对“楷模”一词的理解也在扭转着。五年中我亲眼目见了木里煤矿的发展 ，由原来粗放式的治理逐步走向精密化、现代化、正规化。这些成就的获得 ，离不开整个干部职工的共同致力和拼搏 ，但我以为有一幼我绝对是功不成没 ，他就是青海庆华集团总经理助理兼木里煤矿矿长李永强。
李矿长2009年从庆华格尔木铁矿调到木里煤矿担任副矿长职务 ，当初的他分管质量检验科。在他的严格治理下 ，质量检验科有了很大改观 ，整个科室清廉从业水平持续好转。一年后 ，他提升为木里煤矿矿长。他在不休自我进建的同时 ，摆正自己的地位 ，转变工作风格 ，时刻以先进性尺度严格要求自己 ，清廉自律 ，克己奉公 ，充分阐扬辅导的示范带头作用。他严格执行矿辅导带班、仆从盯岗、夜班查抄蹬仔关治理造度 ，自动深刻现场 ，实时解决现实问题。在火工品可能停供或采场爆破暂停的难题时期 ，他决定加大爆破量备料 ，实现停爆一向产 ，尽量耽搁了出产功夫 ，保障了产量不变。这几年中 ，他自动承担集团公司出产技术部的责任 ，将火工品的表围协调公关工作作为自己的职责。2010年-2012年 ，火工品根基维持了持续不变供给态势。在李矿长的辅导下 ，木里煤矿原煤产量在2011年创下了建矿以来的汗青新纪录 ，铸就了鲜丽的一页。
2013年以来 ，李矿长的身段情况欠佳 ，有一天晚上 ，我到他的办公室去汇报工作 ，看到他躺在床上打点滴 ，一副低头丧气的样子。就是这样 ，他还在矿上整整对峙了10余天 ，将各项工作铺排到位后 ，才下山看病就医。当我知路这所有的时辰 ，不禁被他的心灵所感动。
一个企业没有经济效益 ，员工天然也没有更多的福利和更高的工资。为了董事长的嘱托 ，为了木里煤矿三百多号员工过上幸福完竣的生涯 ，二心系厂矿 ，甘于贡献 ，扎根在这高原上……我不由地在心底产生了一种敬佩 ，也许 ，更多的是钦佩。我被他的作为所作用。
我终于领略了 ，不顾幼我得失 ，敢于承担责任 ，敢于贡献 ，敢于为“庆华各人庭”着想的他 ，是我们真正的楷模。正是由于有了好多这样的楷模 ，庆华的明天才会像雨后的太阳 ，照耀大地 ，熠熠生辉！
（起源：青海集团 杨生仓）
