Z6人生就是博青海新闻（吕好汉）为进一步深刻贯彻落实董事长在青海集团二届三次职代会上的讲话心灵，深刻领会其领导思想与心灵内涵，稳步推动各项鼎新措施落实，青海集团煤化公司先后屡次组织中层以上治理干部专题进建会商辅导讲话，召开经理办公会扩大会议共商鼎新发展大计，并造订了多项切实有效的鼎新行动。目前，公司各项鼎新工作在稳步推动，并已获得阶段性成就。
调整辅导分工，优化组织机构，统一思想意识
凭据集团公司“四项沉大鼎新措施”及公司辅导班子人员改观情况，当令调整了辅导分工，并先后报请集团公司核准成立了煤化公司销售分公司、安全环？坪凸└，进一步理顺了工作关系，明确了工作职责，形成了“横向到边，纵向到底，逐级掌管，分工合作”的经营治理系统。
转变经营思路，找准市场定位，拓展海表市场
随着集团公司销售权下放，产品销售成为当下甚至今后一段时期煤化公司一项最重要也是最辣手的工作。为尽快缩减库存，回笼资金，煤化公司在当真分析公司焦炭产品“低灰、低硫、低磷、高活性”四大优势的基础上，进一步转变经营思路，一改昔日针对国内钢铁行业经营的思路，将产品定位于铁合金行业及化工行业。一方面持续启发和守护青海本地市场，另一方面大力启发海表市场，最大限度地削减国内钢铁行业对焦炭产品销售的造约。
造订可行措施，降低成本用度
为激励各部门进一步做好挖潜增效、建旧利废及绩效查核工作，公司实时成立了由公司主管辅导担任组长的挖潜增效工作辅导幼组和绩效查核工作辅导幼组。并初步确定了建旧利废，幼改幼革、挖潜增效工作当月评估，当月兑现效益10%的嘉奖政策；为提高煤化二期粗苯回收率，针对原系统设计缺点，经过屡次论证，目前在组织执行粗苯系统刷新。通过刷新，预计粗苯回收率可提高0.05个百分点以上，按满负荷出产推算，每月可增长粗苯收入80多万元；为降低焦炭出产成本，公司在保障产品质量的前提下，适当提高了入炉煤中的焦粉回配量。在目前出产负荷下，逐日配入焦粉约120吨，每月可节约出产成本15万元；后勤各科室也结合现实采取了宾馆对表经营、取缔免费送餐等鼎新措施。
