甲醇公司作为宁夏庆华集团一支重要的生力军 ，在当真贯彻集团工作指标的同时 ，始终对峙“安全就是最大效益”的指标政策 ，2010年底投产至今 ，实现了近4年安全无变乱运行的优良业绩 ，为公司创造了巨大的财富 ，能获得这一成就 ，除了集团公司高度器沉安全出产工作表 ，甲醇公司持续发展的班组建设活动同样功不成没。
从2011年集团公司号召发展班组建设活动以来 ，甲醇公司辅导高度器沉 ，对峙以企业文化建设为主题 ，以全员参加日常治理为指标 ，切实加强岗位基础建设 ，着力打造“进建型、治理型、安全型、创新型、和谐型”五型班组的创建活动 ，活动发展以来 ，员工的积极性得到很大阐扬 ，员工的劳动周到和参加意识显著提高 ，从而为公司出产经营的持久不变运行提供了强有力的保险。下面就将甲醇公司若何搞好班组建设以推进安全出产的做法做单一介绍。
班组建设是公司基础建设的一个沉要组成部门 ，它涉及思想、出产、生涯、进建和经营治理等很多方面 ，仅仅依附某个辅导或某个部门抓是远远不够的。因而 ，从2011年响应集团号召发展班组建设活动起 ，公司在所有员工中设置“班组是我家 ，建设靠各人”的思想 ，提高员工对班组建设与治理工作沉要性的意识 ，把治理的触角深刻到每一个班组 ，把责任细化到每一名员工 ，以此来推进班组建设工作的进展。
一、抓思想意识 ，打造班组特色文化
班组建设前期由于个别员工对班组建设工作阐发出不理解、不积极、不支持等景象 ，公司先从员工思想动手 ，造就员工思想意识 ，让员工相识到作为班组的一名成员 ，必须在思想上具备三种意识。
遵从意识：作为班组 ，值班长应该是班组的最高辅导者 ，所有成员应该是无前提的遵从值班长的出产指令 ，班组内部必须像军队一样有着严格的组织法式 ，班组长分配工作时凭据班组成员的能力和状态进行合理分配 ，员工在工作中任何“挑肥拣瘦”、“两面三刀”“讲前提”、“以不实现工作来发泄心中不满感情”等景象要坚定造止 ，对于影响恶劣 ，屡教不改或者与人沟通难题的员工 ，已经发现应该果断予以裁减 ，净化行列。
团队意识：班组成员中养成“一荣俱荣、一辱俱辱”的思想 ，员工把团队荣誉放在首位 ，学聚合作互助。对于新员工应该造订“师徒和谈” ，由老员工进行上行下效 ，师徒间有联保和谈 ，班组中尝试“安全连坐”造度 ，班内一旦发滋变乱 ，全班取缔任何评优、竞选资格。要求班中每幼我都必须对其他人员的作业进行监护 ，对有不安全的行为每个成员都有监管权。
竞争意识：班组成员内部应该造就竞争机造 ，通过多种业绩查核方式来鉴定班组成员的工作态度和业务能力。“能者上、平者让、庸者下” ，不搞论资排辈 ，这样有利于挖掘、造就人才 ，优化出产系统人员分配 ，让班组人员的“责、权、利”相符。
二、抓典型形象 ，设置班组荣誉感
一个好的班组必须拥有较强的凝聚力和强烈的集休荣誉感 ，使班组内员工联结敦睦、积极进取。在班组治理工作中 ，我们意识到集体荣誉感是一种粘合剂 ，能让员工心往一处想、劲往一处使 ，形成一种合力 ，从而加强班组的凝聚力和竞争力 ，同时集体荣誉感也是一种约束力 ，它能使员工感应不能为集体争光或做了有损于集体荣誉的事是一种羞耻 ，从而使每个员工自觉地守护集体的荣誉和利益。
由此 ，甲醇公司提倡在班组与班组之间、以及班组内部通过各类评比设置典型 ，对于工作当真、可能实时发现隐患的、隐患措置切当预防变乱产生的、技术刷新为企业创造效益的员工 ，本着“令媛市骨”的心灵 ，尝试在心灵上大力赞美、宣传 ，在物质上大额度嘉奖的激励机造 ，以造就优良的风尚。甲醇车间员工丁伟屡次在现场巡检中发现隐患 ，公司每次赐与大力的传递赞美；今年荣获自治区“五一劳动焦芈”的员工王立云 ，公司大力张扬 ，为班组员工设置了楷模。
每个月公司各车间以“一评、一会、一考”造度为凭据 ，评比出优良班组 ，各班组会评比出“月度标兵” ，对于优良班组和“月度标兵” ，公司城市赐与赞美嘉奖。每年评比的先进工作者 ，通过开会赞美、物质嘉奖和宣传幼我事迹的方式 ，鼓励宽大员工设置敬岗爱业心灵 ，让典型人物的成就鼓励每一位员工 ，从而调动班组成员的积极性和创造性 ，阐扬全员的潜能。
三、抓班组长治理 ，提高班组凝聚力
在班组出产经营活动中 ，班组长要阐扬科学治理、合理分工的作用 ，一个班组就是一个团队 ，团队的战斗力若何 ，要看这个团队的向心力和凝聚力 ，因而班组的团队心灵出格沉要。实际证明 ，班组团队建设的曲直、凝聚力的大幼 ，战斗力的强弱 ，重要取决于班组长素质的凹凸。提高班组建设与治理水平 ，关键是班长的培训是否到位 ，公司通过一系列培训进建 ，让班组长相识治理经验、沟通重点、安全身分、处事步骤、工作流程等多方面知识 ，让班长成为班组中的主题 ，并要求班长通过访谈的方式 ，时刻关切班组成员的生涯和工作情况 ，实时相识职工的思想动态 ，在现实工作中用行为呼唤、用典型引路。
对于班组成员 ，要求班组内有打算、有步骤的进行轮岗进建 ，把员工逐步的造就成“多面手” ，这既能够提高员工的幼我技术 ，也为企业的发展储蓄人才。甲醇公司一贯对峙发展“备用班长”造 ，即每个月遴选一名责任心强、生理素质过硬的班组成员为“备用班长” ，为其提供全面进建和发展的平台 ，使其尽快成熟起来 ，为班组辅导者的造就打好基础 ，做好人才梯队建设 ，预防了某位成员脱离后班组工作就无法发展的狼狈局面。
四、抓培训进建 ，提高班组战斗力
在班组治理钟注甲醇公司要求各班组在传路授业、答疑解惑高低功夫 ，对峙把自我进建与自我加压、相互进建和相互提高有机结合 ，本着缺什么 ，学什么 ，少什么 ，补什么的思路 ，班组成员当真总结自身弊端 ，虚心进建他人利益 ，使整个班组成员心中都能达成一种共识 ，不休在相互进建中成长、进取。要求各班组在培训进建过程中 ，采取多种大局寓教于乐 ，诸如每周现场问答、每月车间一考、各类变乱案例和出产规划的进建、变乱演练等矫捷多样的培训进建方式 ，在班组中营造了浓密的进建氛围 ，从而以知识推动班组发展 ，不休为班组注入新活力。几年来已有近10名员工通过在班组的培训、进建和磨炼走上中层辅导岗位 ，占公司中层辅导的1/3。
这两年随着周边同业业的急剧发展和我们企业所处的地理地位荒僻的影响 ，公司人员流动性加大 ，班组人员一向处于不不变状态 ，因而要确保安全出产 ，班组成员的安全、业务培训进建就成为班组建设不能短缺的沉要环节。公司通过“师徒结对”签定和谈 ，以老带新等方式做好新员工的培训工作 ，现已形成一套较成熟的培训方式 ，承担着公司芳烃和合成氨项目及表来员工的培训进建工作。
五、抓造度建设 ，规范班组运行
班组建设活动发展伊始 ，公司就要求车间规范各项治理造度 ，细化查核尺度 ，做到对工艺指标、设备巡检、交代班造度、巡回查抄、亏损指标、环境设备卫生、安全装置和消防器、尤其是沉点设备、关键装置和沉大危险源治理要有详细详尽的操作规程和运行注明 ，各班组通过造度进建 ，交代班会宣传 ，现场考试等大局进行熟悉服膺 ，并严格执行。
一考、一评、一会造度就是拥有甲醇特色的班组治理造度之一。一考：每月各班组对本班所有人员进行一次全面的业务技术考试 ，凭据各岗位人员水平和责任心 ，造订合理的培训打算。一评：是班组成员间进行有效沟通的一个伎俩。针对一个月内班组成员的阐发情况 ，班长组织整个员工进行一次自我评价与相互评价工作。对于班组内部各个员工的进取 ，班组成员要给出客观公正的注定 ，对于不及的处所 ，赐与指正 ，把班组的矛盾和问题放到桌面上 ，有利于班组成员的共同和联结。一会：每月月末组织召开一次班会 ，对当月本班出产情况以及安全隐患和各类违纪情况进行总结 ，对本月班组各岗位涌现的优良员工进行传递表彰、嘉奖 ，同时合理铺排好下月安全出产工作和员工培训打算。
通过一系列造度的成立、执行 ，现甲醇公司班组工作根基实现了民主化、造度化、规范化 ，各班组已形成了联结一致、治理严格、风格严谨、工作详细、能打硬仗的战斗集体 ，为公司的造度执行 ，治理执行 ，安全出产等方面提供了强有力的保险。甲醇公司自开车以来 ，安全无变乱运行近1400天 ，就充分证实了这一点 ，让公司深切感触到班组建设给企业带来的巨大效益。
这两年只管公司在班组建设上做了不少工作 ，但由于员工、干部年轻化 ，人员流动性大、治理经验不足等原因 ，当前班组建设工作中仍存在肯定难题 ，下一步将依照集团公司的统一部署 ，持续索求和尝试有关班组建设的新蹊径和新步骤 ，进建兄弟单元的先进经验 ，致力推动班组建设工作再上新台阶。
（起源：宁夏集团 侯慧玲）
