近一段功夫来，宁夏集团选煤公司“三点着力”进行班组建设，获得实效 。通过班组建设，员工能力得到造就和磨炼，综合素质得到有效提高，班组治理水平得到显著提升 。
强化基础治理，提升班组治理水平
只有打好“根基功”，能力有效提升治理水平 。选煤公司各班组都器沉基础规范和造度建设，不休美满内页资料，做到数据明显、内容明确、纪录齐全 。同时成立了班组组织机构，成立健全岗位责任造，美满班组成员信息档案治理，执行了班组“五大员”分工，保障了班组各项工作责任到位、落实到人；逐步形成“工作有尺度、岗位有责任、治理有造度、查核有凭据”的班组治理模式 。
加强技术进建，提高班组整体素质
选煤公司提出“干什么、学什么，缺什么、补什么”的进建标语 。由于公司存在各班组成员进建培训不足合理打算等问题，选煤公司辅导亲自牵头，协调各班组造订了一系列切实可行的培训规划，并凭据个案为每位班组成员“量身定做”进建打算 。此表，选煤公司也定期组织员工进行集中培训 。
注沉心灵关切，推带头工幸福发展
企业的最终功效来自员工，“以报答本”的治理理想应贯通企业发展的始终 。选煤公司提出了“家”文化：以企为家、爱企如家、建身齐家成为公司各班组成员的普遍共识 。选煤公司定期召开民主生涯会，注沉对员工的心灵关切，加强员工对企业的归属感，使各班组成员在工作中始终维持愉悦的表情，使员工价值在企业发展中得到最大体现 。
（起源：宁夏集团选煤公司调度室 邓国强）
