Z6人生就是博新疆新闻（钟琦）近日，新疆庆华能源集团有限公司召开了班组建设工作分析会。副经理宋黎光主持会议，各车间、部门掌管人参会；嵘，各车间、部门掌管人对班组建设发展情况进行了汇报，总结了班组建设工作获得的成就和存在的不及，宋黎光对下阶段班组建设工作进行了具体的铺排部署。
会议指出，自觉展班组建设工作以来，能源集团有限公司积极采取有效措施，明确责任、规范治理，获得了肯定的实效，但个别单元对班组建设工作器沉水平不高，执行规划、考评细则不足针对性，督促、查抄成效不够好，对员工的考评不足内容性。
会议要求各车间、部门要在“两个作用、一个凸起、一个引领”高低功夫，要充分阐扬班组建设的“平台”作用，分化和细化班组长的责、权、利，规范班组治理档次，落实责任到人。另一方面，要充分阐扬班组宣传栏公示、激励、提醒、评比的作用；突出现场操作、现场治理，定期发展班组现场治理经验互换会，加强班组内部互换进建，实时发现并解决工作中存在的问题；要以文化建设为引领，筑牢员工的思想和心灵基础，以“五个出格”为主题，强化员工“与企业共同负沉爬坡”的担任心灵，致力打造联结贡献、启发创新、积极拼搏的现代化班组，为煤造气各项事业的发展奠定坚实基础。
