Z6人生就是博青海新闻（宋长春）为推动班组建设工作不休向前发展，凭据公司班组建设年度工作铺排部署，从3月21日起头，格尔木矿业公司组织发展第一季度班组建设查抄评比活动 。
矿业公司安全总监史志豪、副总经理周增文领队，公司各单元、部门掌管人组成班务公开、现场治理和访谈三个班组尺度化建设查抄考评幼组，别离对公司所属17个班组进行查抄、考评 。
查抄组对照《格尔木庆华矿业有限责任公司班组尺度化建设查核细则》有关要求，依照分工，本着客观、公正的准则，选取查资料、看现场、询问相识的方式，对班组基础治理、过程治理、人员培训治理、现场“6S”治理、班组团队建设等方面的内容进行逐项详细的查抄，同时听取班组成员对班组建设的合理化定见和建议，并在现场赐与相应的领导定见 。由机关、厂矿职工组成的观摩团队在评比中互订互换、扬长避短，找到自身班组建设的不及 。
在活动总结座谈会上，机关部门掌管人、各厂矿（科室）掌管人及评审幼组评委就这次活动中存在的问题和发现的亮点，结合班组尺度化建设现实，论述了各自的设法和改进措施 。史志豪结合班组人、机、物料的治理，就下一步班组建设工作提出了领导性定见：一是各单元、各部门要高度器沉班组建设，不休更新观点提高意识，全面加强班组人员安全教育力度，提升班组安全文化建设水平；二是要加强现场安全查抄和对现场设施设备的巡检工作力度，对班组现场存在的不安全、不确定性成分做到成竹在胸、纪录全面、措施到位，紧绷安全这根弦不松弛；三是强化“6S”治理，通过评比相互进建、扬长避短，汲取精华去其糟柏，形成“比、学、赶、助、超”的优良氛围，推动实现班组建设工作的常态化；四是结合员工岗位现实，加大岗位操作技术的教育培训力度，落实岗位描述工作，促使岗位员工纯熟把握岗位操作技术，确保班组人员自身安全，有效提升企业安全出产系数 。
