董事长沉要《讲话》是集团现阶段发展的总纲 ，是集团发展鼎新的方向 ，也是具体要求。《讲话》要求我们上高低下 ，统一思想、克服难题、设置信心、真抓实干、常抓不懈 ，能力在本职岗位有所成就。
董事长在讲话中全面分析了2016年工作特点、存在的问题以及对2017年提出了要求。讲话中提到守护企业信誉 ，我以为不但是集团上层的责任 ，也是庆华每一位员工的责任。要求我们每一位庆华人要克服难题 ，经心全意向着庆华 ，宣传好庆华。新疆庆华宣传工作较为凸起 ，尤其是去年得到州、视注县以及各组织社会集体赐与了认可、理解和援手 ，弘扬了企业正能量 ，守护了集团利益。董事长“七点要求”提出“正视矛盾 ，主作为为” ，这也是企业最凸起的问题 ，也是给我们各级辅导提出的具体要求 ，在工作中解决矛盾 ，在生涯中化解矛盾。在今后的工作中 ，要阐扬幼我能力 ，致力做到出格能吃苦、出格能战斗、出格能忍受、出格能贡献、出格能联结 ，携带后勤员工迈向新台阶。针对董事长讲话心灵和孟总年终总结汇报 ，结合现实工作 ，谈一谈我在进建过程中的几点感悟：
一、当真进建 ，贯彻落实董事长讲话心灵
今年 ，我们持续坚韧去年在加强人员思想不变工作中获得的成就 ，组织全员当真进建董事长讲话心灵 ，通过进建让员工相识集团的发展建设 ，把握来年工作的指标打算 ，提高思想能动性 ，使用在工作中。出格是经济下行的压力影响着企业不变和发展 ，同时也影响着企业员工的根基生涯保险。我们要以“抓铁留痕 ，踏石有印”的扎实工作风格与企业一路再创鲜丽。
二、转变观点、改进工作风格
董事长要求我们辅导干部 ，尤其是重要辅导干部 ，要身临一线 ，以企业“所有者”的心态不变大局 ，自动出击 ，去做企业的发起机。原来科长就是辅导干部、科长是不干活的观点要彻底转变 ，此刻不只有干 ，并且要做企业的发起机。发起机是机械主题、是传动枢纽 ，类似人的心脏 ，只有心脏工作正常 ，其他部位能力正常工作。辅导拥有战术性、超脱性 ，辅导沉在决策 ，钻营组织甚至社会的整体效益。治理侧沉于政策的执行 ，通过事无具细的工作来实现治理指标 ，着眼于某项效益。我们做不了沉大决策 ，所以我们不是辅导 ，最多就算一个治理者。董事长要求重要辅导都要身临一线 ，我们更没有理由和借口不冲上一线 ，扑下身子去实干。不只有干 ，并且要率先垂范 ，言传身教 ，像发起机一样永一向歇的工作。
三、珍惜荣誉、珍惜岗位、珍惜交谊
单一地说 ，珍惜荣誉就是感恩回馈 ，维持先进性；珍惜岗位就是爱岗敬业、乐业；珍惜交谊就是讲联结、识大体、顾大局；珍惜荣誉 ，就是要珍惜自己的荣誉、单元的荣誉。荣誉来之不易 ，荣誉凝聚着幼我、甚至每一幼我太多的汗水和劳累。珍惜荣誉 ，维持先进员工的先进性就是保鲜你的人品修养、维系你的幼我尊严。也不会被别人指领导点 ，讨论纷纷。珍惜岗位 ，是由于今天这个岗位来之不易 ，失去容易 ，拾起很难 ，珍惜岗位就是敬衣分业 ，只有敬业能力爱岗 ，能力忠于职守 ，能力乐于贡献。有了工作如不加以珍惜 ，金饭碗也会造成泥饭碗。
四、在节能降耗、降本增效上要有新突破、创造新业绩
2016年后勤在节能降耗工作中获得了较大的进取 ，2017年只有把这项工作做得比2016年还好、持续进取 ，能力证明Z6人生就是博能力、证实Z6人生就是博价值。
采购幼组要正确把握市场行情 ，加强与餐厅后厨沟通。传递市面蔬菜种类、价值 ，凭据市面蔬菜种类、价值协助后厨造订食谱。后厨治理要精密化、常态化、责任造 ，预防食材迷失、霉烂等浪费景象 ，多加工造作销售成本低、效益好、员工爱好的菜肴。要绞尽脑汁、想尽千方百计、用尽所有法子 ，把食材成本做到一降再降。
总之 ，贯彻好董事长讲话心灵对我们做好后勤工作拥有极度沉要的现实意思和战术意思 ，我们要把进建贯彻董事长讲话心灵作为当前和今后一个时期的首要工作。在宽泛进建深刻解读、领会基础上 ，抓工作心灵高低功夫 ，真正把后勤整个员工的思想、行动统一到董事长的讲话心灵上来。学以建身、学致使用 ，心无旁鹜 ，带着周到、带着激情投入到工作中去 ，撸起袖子加油干 ，在各自的岗位上创造不平庸的业绩。
(起源：新疆集团后勤物业治理部 任振江）
