通过进建董事长在2017年1月23日关于《提高运营质量、稳步内表环境、创新金融工具、抓铁留痕、踏石有印的扎实工作，携带企业再创鲜丽》的沉要讲话，讲话不仅是总结从前、瞻望将来，更沉要的是提振了各人的信心和刻意，为庆华的健全永续发展鼓劲加油 。
董事长本次讲话发自肺腑、动人深受，董事长站在国度经济发展战术的高度，分析清洁能源、精湛加工、循环利用作为主线，分解了企业所面对的内表环境产生的变动及市场环境慢慢起头企稳回升信号，分析了国度对实体经济支持力度和行动越来越多、越来越实的利好信息，同时给各人反馈了习近平总书记对推动煤炭高洁、高效利用作了沉要批示，注定煤炭发展方向信号，这意味着利好新闻与我司走得路路不谋而合，坚定了企业发展信想，鼓励发展动力 。
董事长这次讲话中对集团2017年的工作提出了七点要求，提出了工作沉点和工作难点，指了然工作方向，明确了致力方向和具体工作要求，火急但愿宽大干部员工在2017年再创佳绩 ；其次，出格指出企业辅导干部要“身临一线”、“做企业的发起机”，要以企业所有者心态不变大局、自动出击、争取机遇，董事长寓意深长，鼓励着各公司无论前面还有几多艰巨险阻，要肩负其时期和企业使命，要踏石有印、抓铁留痕的心灵踏实工作，为迎接庆华的二次新生！对全集团工作拥有很强的领导性 。
紧扣董事长讲话心灵，结合伙产财政部工作，我做好以下四项工作：
一、严控成本，确保经营性现金流顺畅
凭据董事长讲话要求，在守住“严控成本」剽条底线基础上，全面核算各单体项主张投资利润率、净利润率，边际成本和边际利润，董事长提到这些也是我提升和致力的方向，2017年将凭据各单元全面预算和出产经营打算，对出产型经营单元成本、利润、利润率严谨核算，节造好各项资金支出和各项亏损指标，对各项单体投资项目全面测算边际成本，维持并扩大经营性现金流 。
二、做好税务谋划，降风险、降支出
董事长谈到税收谋划问题，我将凭据国度税法政策和发展趋向，集体钻研税收优惠及新政策，把握政策自动权，合理谋划税收，实时有效自动出击，创造有价值的现金流，降低企业风险和支出，同时要在集团各单元之间，凭据配比和权责产生造准则，合理搭建税负平衡造，平衡税负指标 。
三、创新融资平台，做好金融结构调整
面对当前经济持续下行的严格局势，面对市场不景气，经营现金流收缩不利局面，在孟总携带下，在资产财政部和融资部联结一致下，去年已解决调整了一部门贷款期限和降低利率有关工作，但是一部门还未解决，董事长火急但愿，持续放下身段、有礼有节，打造全新政商、银企关系，选取新模式，新伎俩，从底子上降低杠杆，解决好还未解决的融资债务利率高问题，创造阳光、互信、共赢金融关系，这是当下融资部和资产财政部最沉要工作之一 。
四、做好各公司预算治理工作
依照公司“节能降耗、降本增效”工作的治理要求，积极主作为为，让集团高低预算全覆盖，提倡人人会做打算，会算账，达到预算精准、高效，有理有据、有章可循的主张 。把合理降低各出产单元亏损指标和各部门各项资金支出作为主抓手，做好集团各单元预算执行治理工作 。
最后，通过进建董事长讲话，我悟出只有庆华宽大干部员工高低联结一致，佑装坚韧”和永不言败的旷达与信心，维持高昂斗志，坚信“冤家路窄勇者胜”的信想，庆华即将迎来二次新朝气遇，必信庆华明天会越发鲜丽光耀 。
（起源：新疆集团资产财政部 杨忠雷）
