2017年元月 ，董事长在Z6人生就是博做了《提高运营质量 不变内表环境 创新金融工具 以抓铁留痕 踏石有印的扎实工作携带企业再创鲜丽》的沉要讲话。讲话中提出了今年的主题工作工作：一是利用目前较好的市场局势 ，全力搞好出产经营 ，提升运营质量 ，维持并扩大经营性现金流；二是守护企业信誉 ，使尽全力 ，千方百计地预防系统性债务风险的产生。并就2017年的工作从七个方面做了沉点要求。通过进建董事长的讲话 ，明确了工作指标 ，就是要放下身段 ，求真求实 ，克服难题 ，最大限度地提升并维吃祗业经营性现金流 ，躲避金融风险 ，确保企业走出困境 ，再创庆华事业新鲜丽。
一、凸起沉点 ，调结构 ，求发展 ，抓效益 ，确保企业走出困境
今年是国度十三五规划的第二年 ，是国度奉行供给侧鼎新的攻坚年。庆华经过多年的发展 ，固然在煤造气领域走在了行业的前面 ，但是一些传统的行业和产品依然占有肯定的比沉 ，严沉影响了企业的经济效益。在当前环境下 ，产品结构凭据国度的产业政策当令进行调整 ，如饥似渴；裁减低迷产业 ，通过整合、沉组、裁减 ，布局有长周期、有性命力的产品 ，进行科学论证 ，及早“转身” ，向“煤炭清洁高效利用”、“资料化工”等方向发展 ，企业才有可能健全的活下去 ，从而走出困境。
二、不变经营有市场的产品 ，确保企业正常经营的发展
在当前国内经济不景气的情况下 ，随着国度供给侧鼎新的奉行 ，一些产品出现了严沉的市场过剩 ，产品卖不出去或价值倒挂 ，没有产品效益。企业可进行梳理 ，通过成本测算和市场调研 ，对能产生效益或有市场的产品、有产业发展远景的产品进行沉点搀扶和经营 ，通过节能降耗、对标挖潜、降本增效全力挖掘产品价值 ，保障最大限度实现经济效益和现金流 ，为企业“过冬”和正常运行创造前提；对确不能产生效益或市场严沉过剩的产品 ，不能产生现金流的产品进行裁减 ，通过整合或沉组盘活资产；对未投产在建项目进行论证 ，预防“带病”投产 ，成为企业包袱 ，造约企业发展。
三、查短板 ，有针对性逐步美满企业发展机造
庆华经过二十年的发展 ，崛起较快 ，成为了国内民营企业500强企业。相较而言 ，治理粗放 ，企业高层已深刻意识到了发展中的瓶颈 ，投融资、企业出产经营治理、企业发展模式等存在一些必要逐步美满的方面 ，存在一些短板。好比项目投资：论证是否充分 ，是否讲求了宏伟上而忽略了其内涵；出产经营治理过于粗放 ，在财政治理、成本治理、税收谋划等方面必要做更细工作等；项主张前期手续、权证办理等需进行当真的梳理 ，做到依法办理 ，依法持证 ，查遗补漏 ，预防不用要的司法风险和企业经营风险。
四、领会心灵 ，做企业的践行者
董事长汇报中对2017年及今后的工作做了明确的铺排和要求 ，作为庆华的一名治理者 ，要深刻领会其“搞好出产经营 ，提升运营质量 ，维持并扩大经营性现金流；守护企业信誉 ，千方百计预防系统性债务风险产生”的精华 ，并当真去贯彻执行。
工作方向已经确定 ，工作工作已经明确 ，关键必要各级治理者去当真落实。工作不跑偏 ，行动要一致 ，凭据自己的工作职责 ，造订切合现实的工作指标 ，分步有序执行 ，有效落实 ，就像董事长在汇报中说的要“抓铁留痕 ，踏石有印” ，董事长提出的指标和要求肯定会实现。
（起源：新疆庆华环保建材公司 杨军山）
