2017年1月23日董事长做了《提高运营质量、不变内表环境、创新金融工具、以抓铁留痕、踏石有印的扎实工作、携带企业再创鲜丽》的沉要讲话，讲话针对当今行业发展的特殊时期，结合企业面对的现实压力，回首了2016年工作获得的成就，同时也指出了存在的短板问题，客观地阐了明企业当今优势及不及 ；讲到2017年的两点主题工作工作、工作提出了7点要求，指了然庆华“煤炭清洁高效利用”发展主方向。通过当真进建并结合部门现实，积极共同新疆庆华集团的整体铺排，调结构、开源节流、降本增效，在安全、环保前提下加大出产。
工程预结算治理部调结构方面已经实现，原预算一部、预算二部及和丰预算部归并后，原有45人变为现有14人，做到一人多职，重要掌管新疆庆华集团领域内新建、在建工程的预结算审核工作，成立煤造气项目治理科和煤炭分质利用（含煤矿）项目治理科， 在此人员配置上部门整幼我员加强专业知识进建，以集团公司利益为沉，严于律已，积极自动地拓展思路，深刻现场严把施工单元报审的工程量，预防沉复及多批事务产生，同时积极网络有关施工单元扣款情况单据做出合理扣款情况，严控成本 ；积极共同工程及各公司实现合同及补充和谈的旋转审核工作，将合同风险降到最低，要有风险意识做到事前防备、事中节造、过后总结，全面提升企业风险防控能力和治理水平 ；共同做好能源集团有限公司煤造气二期项目建设及各公司建设项主张资产核算，为盘活资产提供基础数据。
同时要求各人要佑装生于忧患、死于安泰”的警醒态度，自我约束、身段力行，不休加强自身修养及专业能力，做到跟进时期变迁，不仅能在预结算方面有所作为还应在其他方面有所发展，体味并坚信“有为有位”的准则。加强团队凝聚力、执行力、弘扬利益克服自身弊端，当真实现各项工作。
同时在节流方面，共同集团整个加强治理、节本降耗，要做到：1、组织全数门人员将集团的要求、心灵进行通报，设置节约能源的观点思路 ；2、办公、宿舍用水用电及其他有关用电设备的节造，尤其是用电负荷高的如：空调、复印机等大功率的能不用就不用，人员脱离时实时关关水电，从幼事做起，养成优良的习惯 ；3、维持根基办公前提下培训、业务招待、差旅等用度严格节造，能不产生尽量预防。
做为庆华人，要真正求实实效地工作，萦绕技术创新、绿色环保、挖潜增效，和企业同命运共同走出困境实现可持续发展 ，坚定信心和刻意，弘扬“五个出格”的企业心灵，按董事长讲话及新疆庆华集团的整体要求，为新疆庆华能源集团在新疆的悠久发展壮大，求实工作。
（起源：新疆集团预算治理部 苏斌）
