近年来 ，由于市场成分等各方面的影响 ，企业经济效益显著下滑 ，甚至出现持久吃亏。出格是2014年以来 ，公司出产经营遇到自成立以来前所未有的难题 ，市场需要乏力 ，产品价值着落 ，出产负荷降低 ，资金周转难题 ，人员思想颠簸并严沉流失 ，出产经营举步维艰。为了进一步换发激情 ，提振信心 ，凝心聚力 ，推进公司稳重可持续发展 ，集团公司提出了“以效益为中心 ，以鼎新促发展”的工作领导思想 ，并结合现实奉行了出产经营承包、财政治理创新、供给系统鼎新和人事分配造度鼎新等沉大鼎新行动 ，并已获得显著成效。同时 ，也露出出了一些问题。下面 ，结合当前局势 ，就若何坚韧鼎新成就 ，进一步深入鼎新、钻营更远的发展谈谈自己的见解。
一、企业目前出产经营情况
（一）市场需要乏力 ，产品价值着落
随着我国消费结构的升级和工业化、城镇化过程的加快 ，带头了焦炭行业和急剧发展 ，国内焦炭产能迅猛扩张。如今 ，我国已成为世界上的焦炭出产大国。2011年 ，全球焦炭产量6.9亿吨 ，我国焦炭产量4.28亿吨 ，较上年增长约11% ，占世界焦炭总量的60%以上 ，处于世界绝对当先职位。2012年 ，由于价值持续下滑、产能过剩 ，我国焦炭行业出现全行业吃亏状态。进入2014年以来 ，随着国度宏观经济增速放缓 ，钢铁行业产能严沉过剩 ，经营难题 ，焦炭市场持续低迷等市场环境的影响 ，公司遇到了前所未有的难题。焦炭价值一路着落 ，需要严沉萎缩 ，焦炭受年前铁路运力影响积压严沉。
（二）员工流失严沉 ，安全隐患凸起
由于公司经营局势异常难题 ，现金流严重 ，前期工资发放滞后 ，导致员工流失严沉,在职人员思想颠簸。虽在人怨匦聘和员工行列不变方面也做了大量工作,但缺员景象依然严沉 ，导致部门岗位只能实杏装两班两倒”或单人操作 ，存在很大的安全隐患,也给后续出产带来很大难题。
（三）铁路运费上涨 ，出产成本增长
2月份 ，国度发改委颁布了《关于调整铁路货物运价有关问题的通知》 ，自2014年2月15日起 ，铁路货物运价由当局定价改为当局领导价。调整后 ，全路尝试统一运价的交易线货物运价 ，在从前均匀0.12元/吨公里的基础上 ，提高1.5分/吨公里。由于公司产品铁路发使用户运距较长 ，铁路运费每吨上涨35元以上 ，直接导致焦炭出产成本增长。
（四）原料供给不及 ，影响效益提升
由于木里煤炭资源整合 ，青海省木里煤业集团、青？笠倒臼杖≡撼霾卫矸 ，提取项目建设资金 ，加沉了进厂原煤的成本。加之木里煤矿产量不不变 ，导致煤化公司因原煤供给不及被迫减产 ，从而影响了经济效益。
二、企业目前经济运行情况
（一）货款回笼较慢 ，资金周转难题
由于公司传统用户（包钢、首钢、旭阳焦化、日钢等）经营难题 ，公司应收账款回笼慢 ，加上产品库存大 ，占压资金 ，以至公司流动资金极度严重 ，出产经营及项目建设受到严沉影响。
（二）信贷诺言降低 ，融资难题加大
受企业效益下滑及国度宏观调控政策的影响 ，各大银行贷款诺言等级提高 ，收紧信贷 ，贷款额度降低 ，公司融资极度难题 ，加剧了公司资金压力。
（三）产品价值降落 ，效益出现吃亏
2014年 ，焦炭均匀销售价值（不含税）较上年降落23.59% ，洗精煤均匀销售价值（不含税）较上年度降落30.86% ，化产品均匀销售价值（不含税）也较上年同期分歧水平降落 ，导致公司效益出现吃亏。
三、应对法子及具体措施
目前 ，焦化企业面对的局势是共性的 ，面对各种难题 ，相对而言 ，我们企业在产品、地域、政策、资源等方面还占有肯定优势 ，只有我们复苏意识目前局势 ，积极应对 ，主作为为 ，苦练内功 ，降本增效 ，就能赢取战术自动 ，就能正确应对各类难以预测的市场风险和复杂多变的市场局势。
（一）转变营销思路 ，启发海表市场
随着国内钢铁行业产能严沉过剩 ，焦炭产品仅面对钢铁企业的营销思路已不能满足企业发展的必要 ，要在综合思考产品“低灰、低硫、低磷、高活性”优势的基础上 ，积极转变营销思路 ，将产品市场沉新定位 ，在持续启发和守护青海本地市场的基础上 ，一方面向还未达到市场鼓和的铁合金行业及化工行业拓展；另一方面大力启发海表市场 ，最大限度地减幼国内钢铁行业对焦炭产品销售的造约。同时 ，还要避开各港口中央业务商环节 ，主作为为 ，积极寻找海表新的客户资源 ，加强产品与市场的对接 ，尽快缩减库存 ，回笼资金 ，解决现金流问题。
（二）优化人力资源 ，改善出产前提
针对目前人员短缺的近况 ，必必要不休转变思路 ，优化人力资源配置 ，满足出产必要。一是人事权限下放 ，结合车间现实 ，将认同企业文化、工作思路明确的员工录用为基层治理人员；二是人力资源整合 ，对部门岗位人员进行整合 ，精简组织和人员 ，统一调度 ，实现一职多能 ，提高工作效能；三是对以往交由施工单元实现的工作 ，由公司员工利用业余功夫实现 ，提高工作效能与质量 ，增长员工收入。
（三）提振发展信心 ，不变员工行列
目前 ，公司经济正处于转型升级的关键时期 ，也是检验员工忠诚度的关键时期 ，更是考验我们治理人员治理水平的关键时期。要不休提振信心、凝心聚力 ，使宽大员工与企业志同道合、共渡难关 ，就必须使员工正确意识目前局势、企业将面对的难题、发展思路 ，对企业有但愿、有信心。为此 ，必须大力发展以“坚定信想、焕发激情 ，凝聚人心、攻坚克难”为主题的系列活动 ，如：进行主题宣讲、有焦伧文角逐、合理化建议有焦伧集等。同时 ，要紧紧萦绕出产经营指标工作 ，积极为员工搭建平台 ，展示员工风采 ，体现员工价值 ，疏导员工与企业同呼吸、共命运。
（四）强化基础治理 ，加快流程再造
面对企业员工思想颠簸、安全问题凸起 ，产品销售难题、经济效益吃亏等诸多问题 ，一要进一步加强安全出产、设备治理、企业文化、绩效查核等方面的治理工作 ，深刻发展“五防”百日安全、危险源辨识、岗位“双述”等活动 ，加强员工安全意识和自我；つ芰 ，实现专项整治工作规范化、造度化、科学化 ，提升专业化管控水平；二是沉新梳理工艺、设备、安全方面的操作过程 ，不休美满工作流程 ，规范员工操作行为；三是通过发展岗位练兵活动 ，不休加强员工操作技术、职业路德培训 ，提高全员素质；四是加强信息化建设 ，将各项工作审批流程纳入OA办公系统 ，不休提高工作效能。
（五）发展挖潜增效 ，降低出产成本
牢固设置“节约一分钱比挣一分钱”的理想 ，深刻发展挖潜增效工作。一是成立挖潜增效嘉奖机造 ，成立挖潜增效工作辅导幼组 ，专门掌管挖潜增效、建旧利废、幼改幼革的治理工作 ，定期组织进行效益评估与嘉奖；二是通过发展“金点子、银点子、合理化建议”有焦伧集活动 ，带头一线员工积极参加出产经营治理 ，充分阐扬员工的聪明才智；三是持续扩大养殖、种植规模 ，削减食材采办量 ，降低成本；四是不休推动创新 ，提高产品附加值 ，寻找新的获利点。如：通过粗苯系统刷新 ，预计粗苯回收率可提高0.05个百分点以上 ，按满负荷出产推算 ，每月可增长粗苯收入80多万元。
（六）加快项目建设 ，延长产业链条
充分利用焦炉渣滓煤气出产液化天然气 ，延长产业链条的同时 ，削减废气排放 ，实现产品多元化。规划建设流化床锅炉 ，使洗煤产生的中煤和煤泥得到合理利用。凭据市场行情 ，择机选择投资幼 ，见效快的项目不休延长产业链 ，提高产品附加值 ，如：针状焦、精蒽咔唑提取、苯加氢等项目。
（七）安身优势资源 ，做大做强企业
2005年 ，国度正式核准“柴达木循环经济试验区”为全国第一批发展循环经济试点的产业园区和“十一五”国度沉点支持发展的循环经济试验园区 ，也是目前全国面积最大的区域性循环经济试点产业园区 ，而我们企业就是柴达木循环经济试验区试点企业之一。一是要充分享受“有利于资源节约及循环利用产品项目优先准入 ，并赐与优先立项、财政补助、投资倾斜”蹬着惠政策；二是充分阐扬产品“低灰、低硫、低磷、高活性”优势 ，通过差距化竞争 ，不休启发新的市；三是充分阐扬企业地点地域焦煤的资源优势 ，依照循环经济“减量化、再利用、资源化”的准则 ，走清洁能源路路 ，不休加强企业抗风险能力和悠久发展能力 ，并以此做大做强企业。
