2014年对于焦化事业部而言，由于全行业产能过剩影响,焦化市场持续低迷,焦炭售价持续降落,形成了严沉的成本倒挂景象，焦化似乎走进了一个经营的瓶颈, 要节造企业成本,必须提逾越产效能和降低出产成本，所以，我们必须面对近况，要敢于啃硬骨头、敢于涉险滩，要敢于自我突破，实现自我蜕变。
通过董事长的讲话，我体味到企业要想发展必须“统一思想、提升治理”，我们肯定要有明确的指标和执行打算，要领会集团的发展指标，对沉大的事件更必要统一思想，在上级和下属的沟通中达成对要事的共识。在工作中要两全两全，加强打算性和条理性，做好新规划、新铺排，力争“高效能，高尺度，高质量”实现好每一项具体工作。
若何降成本，是焦化事业部持久的工作指标和沉要课题，因而焦化必须由从前的粗放型治理转化成精密化治理。细化治理，是工作态度，是工作步骤，是工作风格。细化治理，在于钻营一目十行，不满足于单一的实现好，并且要体此刻细节中，是精密化治理的实际环节的延长。焦化事业部走访了周边多个焦化，调查了其它焦化的成本和销路，结合自己的情况，每天审核用煤成本，物料亏损，辅材亏损；通过工艺参数把工艺流程优化思考到最精密，选择用最优的方式提高经济效益。
通过进建，我们体味到创新是一个企业进取的魂灵，是一个企业富强蓬勃的不竭动力，也是我们在工作中不休适应新要求、维持旺盛性命力的沉要源泉。面对当前的局势，我们不能再安于近况，旧调重弹，要当真钻研思虑，不休提出新见解、新建议。只有创新，企业能力不休发展，焦化事业部凭据煤场近况，刷新了多年煤场卸车方式，经过屡次钻研，打算扭转精煤转运方式，通过刷新达到降低成本、提高效益的主张。企业内部刷新，要选择一些沉点项目和关键环节作为突破口，以点带面，逐步创新。
通过进建，我们懂得所谓主题竞争能力，是一个企衣返以生计和发展的关键身分。它不仅指某种怪异的产品或技术，还蕴含销售渠路、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不成能占有所有这些能力，但它必须发展一种分歧寻常的能力，能力成为一个占有主题竞争能力的企业；主题竞争能力是企业战术的焦点，它必须形成理想，并体此刻主题产品上，获取高于竞争敌手的质量水平，能力当先同业业发展，获得效益最大化。
我们应该与时俱进不休改进治理模式和思路。面对当前经济局势，我们必须坚定信心，集中优势产业，专一于资源开发和能源清洁利用。我们要把工作造成实现自我价值的最佳方式，让企业文化不休深刻人心直至积习难改，各人心往一块想，劲往一处使，还有什么事件做不成 ？还有什么难题能战胜不了 ？
态度决定所有，我们要端正工作态度，以强烈的事业心、高度的责任感，不遗余力做好自己的本职工作，为集团的发展贡献自己的力量！
