作为一种优良的企业文化是必要经过持久的造就 ，积淀 ，发展才可能提升出来的 ，它不仅是一个企业的魂灵 ，更是一个企业不休向前发展的动力。企业文化建设是一项系统工程 ，是现代企业发展必不成少的竞争法宝 ，是企业持久出产、经营、建设发展过程中所形成的治理思想、治理方式、思想方式和行为规范。企业文化的主题是企业成员的思想观点 ，面对目前国内钢铁行业产能严沉过剩 ，焦炭市场持续低迷 ，银行提高诺言等级、收紧信贷 ，企业员工思想颠簸 ，人员流失较严沉 ，安全隐患凸起的新局势下 ，企业文化建设显得尤为沉要。若何进行文化再造 ，列举员工所接受和认可的企业文化内容 ，用一种心灵凝聚的约束 ，员工对企业的信任和责任感得到充分的体现 ，使员工心向企业战术指标 ，这样企业文化的价值能力得到有效体现。
青海庆华集团历经8年多的创业和发展 ，堆集了好多贵重的民营企业治理经验 ，形成了拥有自身特色的企业文化理想 ，将“像军队、像学堂、像家庭”的“三像”作为企业文化建设指标。通过近几年的致力 ，2012年底 ，由集团公司总经理丁平、总经理助理权国俊、出产技术部经理助理周宁共同撰写的《试论青海庆华集团企业文化建设过程中的若干沉大问题》学术论文编入了中共中央党校《党的建设与思想政治工作优良成就汇编》 ，并获得了全国优良理论成就一等奖。煤化公司作为青海庆华集团较大子公司 ，当真践行企业文化建设“三像”指标 ，固然在各项领域都获得了一些成就 ，堆集了一些贵重经验 ，但与最初造订的指标还有肯定的差距。下面 ，我就在新局势下若何更好的加强企业文化建设 ，达到最初的主张 ，谈一些自己不成熟的设法。
一、企业文化建设指标
2010年5月份 ，煤化公司企管组草拟下发了《企业文化建设指标执行法子》 ，通过三个月的试运行 ，对《法子》进行了沉新订正 ，并于8月份沉新下发。主张是通过发展此项活动 ，致力实现“像军队、像学堂、像家庭”的企业文化建设指标 ，为构建进建型、创新型的现代化企业奠定基础。
（一）企业文化建设“像军队”
文中说明在像军队的企业文化建设中 ，军队一样缜密的组织结构 ；公寓治理、仪容仪表、言行举止像军队 ；推广落实6S治理（即整顿、整顿、排除、清洁、素养和安全） ；像军队一样令行不容、纪律严明 ，拥有团队合作和战斗心灵。具体内容有：每一部门都有明确的高低级关系 ，即直属上级和管辖领域 ，并明确了部门的工作职责 ，下级遵从上级 ，人人顾全大局。将工作场所中任何物品分辨为必要的与不用要的 ，必要的分门别类搁置 ，并标示明显 ，将工作场所看得见或看不见的处所全数排除干净 ，维持工作场所干净、亮丽 ，并要求每位员工养成优良的习惯 ，遵守规定 ，造就积极自动的心灵 ，要求所有工作均以安全为前提 ，器沉全员安全教育 ，每时每刻都佑装安全第一”观点 ，防备于未然。严格执杏锥物业科专业治理查查法子》 ，维持宿舍卫生 ，衣物用品摆放整齐 ，依照内务细则和治理细则的要求 ，物品摆放整齐整齐。在班前、班后会上站队点名 ，进行劳保穿戴情况查抄及工作铺排与总结 ；食堂就餐自觉列队等逐步走向军事化治理以及《员工日常行为治理法子》中的所有内容等。
（二）企业文化建设“像学堂”
像学堂就是使Z6人生就是博企业像学堂一样不休地进建、索求与进取 ，营造浓密的进建氛围 ，致力构建进建型、创新型企业 ，为打造庆华百年基业而不休地进建与创新。具体内容有：中层干部每季度末撰写一篇专业论文 ，以书面（同时报电子版）大局报人力资源科 ，由人力资源科、办公室进行评审。组织一次中层以上治理人员参与的司法律规、各项治理造度和工作流程的考试 ；橹泶笤惫て揪葑陨砉ぷ飨质岛托酥掳 ，参与学历提升教育 ，使职工在学技术的同时 ，在学历上也有进一步提高的机遇 ，保险员工能通过致力得到提升的机遇。大力提倡全员进建、平生进建 ，激励自学成才和健全、温馨的文化氛围 ，打造进建型企业和知识型员工行列。
推荐的进建内容和进建步骤：国度、处所及行业有关政策、司法律规 ；公司内部治理造度、工作流程和安全操作规程 ；企业出产、经营和治理工作中的新理论、新观点、新模式和新步骤 ；激励员工充分利用阅览室及幼书屋等资源进前进建 ；岗位所需技术知识 ；积极为《腾飞》报撰稿 ；发展岗位练兵活动 ；组织本公司内有关专业的业务纯熟的、综合素质较高的员工进行讲座 ；组织岗位技术和资格培训 ，每次的培训按分歧的岗位、分歧的学历档次按需进行分类、有针对性地培训等。
（三）企业文化建设“像家庭”
经营企业就像关照家庭 ，对待员工要像对待子女一样。员工之间的关系、治理层和员工层之间的关系要像母、子、父、女、兄弟之间的关系一样 ，互有关爱 ，相互支持 ，相互援手 ，安危与共 ，提倡一种有凝聚力的亲情文化。重要内容有：以安全为前提 ，恩威并用 ，尊沉每位员工的幼我价值 ，为其提供成长的机遇 ，提倡以厂为家的理想 ，关切员工 ，相识员工需要 ；营造和谐的工作环境 ；从关切、关爱员工的角度启程 ，大力提倡全员健身、健心 ，发展各类切合现实的、宽大员工感兴致的、有利于员工身心健全的文体娱乐活动 ；组织幼乐队 ，使宽大员工都积极参加到各项活动中来 ，充分挖掘每个员工的表演能力和兴致 ；充分阐扬工会的作用 ，当真发展民主治理 ，积极奉行厂务公开 ；对峙召开后勤工作座谈会 ，将提出的问题要以书面大局逐一回答并落实 ，并将落实情况进行公示。平正、公正地对待每位员工 ，选贤用能 ，以德为先 ，使得人适其位、人尽其才 ，让员工充分感触到企业对他的充分尊沉和信赖。
二、企业文化建设指标执行法子执行情况
起初 ，煤化公司掀起了一股企业文化建设热潮 ，公司辅导集思广益 ，积极提出合理化建议 ，各部门积极响应 ，积极带头、宽泛发展 ，并贯彻执行公司各项批示心灵 ，达到了肯定的成效。
（一）宣布道育方面
为了进一步贯彻集团公司企业治理工作部署 ，公司先后组织班段长以上治理人员进建了集团公司下发的《青海庆华集团企业文化建设执行规划》 ，并将企业文化建设理想印发至各部门 ，要求各岗位张贴于能干之处 ，以此来时刻提醒员工 ，感召员工。公司组织班段长以上治理人员进行了为期两天的企业文化理想培训 ，播放了驰名高级培训师周坤教员的《企业文化建设》视频讲座 ，治理人员还对课件有针对性的进行反复进建 ，进一步加深了宽大干部职工对企业文化的理解。各职能科室和车间班组对下发的《企业文化建设指标执行法子》当真组织了进建 ，企管组对“三像”指标的具体内容进行了领导 ，还对各部门的进建打算、进建纪录、执行成效进行了监督查抄。
（二）具体执行方面
在“像军队”的指标执行中 ，要求员工高低班做到靠右行 ，穿着整洁 ，劳保用品穿戴齐全。有章必循 ，令行不容 ，严格执行调度会指令和各项治理造度。员工宿舍物品摆放整齐整齐 ，卧具折叠方刚正正。以严格的劳动纪律和鼓满的心灵形貌上好每一班 ，做好每一件事 ；在每晚的辅导值班巡检和安全员的例行巡检中 ，要求做到不迟到、早退、脱岗、睡岗、岗位卫生不合格等景象和习惯性违章行为。
在“像学堂”的指标执行中 ，要求整个干部职工像学生一样学知识 ，学技术 ，各班组都有每月的进建打算、进建内容。员工的进建纪录、心得体味或感想可在班组专栏进行互换。划定每位中层以上治理人员每季度撰写一篇论文 ，以督促各人通过进建不休提高治理能力和专业技术水平。创办了〖化月报》月刊 ，内容蕴含出产经营、项目治理、班组建设、企业文化建设、安全出产治理、员工思想阐发、好人功德、“三像”指标实现情况、企业治理动态等。
在“像家庭”的指标执行中 ，提倡一种有凝聚力的亲情文化 ，并将治理延长到8幼时以表 ，相识和体贴员工 ，多与员工互换 ，赐与员工周到援手和无限关切。2010年5月份起 ，每月进行一次员工集体生日宴会 ，造作美丽的生日贺卡 ，筹备丰富适口的饭菜 ，进行丰硕多彩的文艺表演。设计订做了统一的手提袋。对于家庭出格难题的员工 ，公司赐与适当的经济救助。构筑了蔬菜大棚 ，适当补给各类蔬菜 ；每年沉大节日期间 ，进行各类文体活动 ，丰硕员工的文化生涯。
三、企业文化建设思路
通过近几年的致力 ，在回过甚来当真对照最初造订的指标 ，经过系统地分析 ，看看企业文化建设“三像”指标以来 ，企业形成了什么样的传统风格 ，行为模式和价值观点 ，它与企业最初设定的总指标、总方向、总思路是否一致 ，是否形成了企业所提倡的价值观和理想 ，成立了与此相适应的治理造度和行为准则 ，答案是否定的。当然 ，企业文化并不是至死不变的 ，随着企业出产经营局势产生变动 ，企业的文化也要在深度广度上不休丰硕。
（一）持续加强班组建设是关键
为适应企业战术发展的必要 ，2011岁首 ，公司发展了班组建设活动 ，固然公司造订下发了《班组建设活动规划》 ，但各部门发展的活动却五花八门、不尽一样 ，有些部门是“五型”（安全型、进建型、和谐型、清洁型、节约型） ，有些部门是“六型”（ 进建型、创新型、环保型、效益型、和谐型和安康型）。班组作为企业出产经营活动的基层组织 ，是造就人才、激励人才最沉要、最直接的阵地 ，也是企业所有工作的落脚点 ，不论是“五型”还是“六型” ，班组建设活动的发展为推动企业文化建设“三像”指标起到了积极地推进作用 ，但在深档次方面做的还不够好。如：班组成员凝聚力不强、治理人员治理步骤单一粗鲁、班务公开力度不够、查核自由裁量行为过大等等 ，这些问题在企业目前局势下 ，通过员工流失都已体现出来。通俗来讲 ，班组建设就是对企业文化建设的分化 ，在有些班组中得到了最好的诠释 ，如：化产车间成立职工幼书屋、建设微波炉、装建班组活动室 ；选煤车间组织为员工捐款、设立班组建设文化墙、评比“明星员工” ；炼焦一车间装建班组活动室、盛夏时辰发展“战高温、保安全”等活动 ，充分体现了企业文化建设“三像”的理想 ，应将这种工作持续下去。
（二）提高员工综合素质是保险
2012年2月份 ，原公司经理刘建生同道提出了“企业文化建设应从员工素质教育动手”的战术指标 ，公司高低积极响应 ，与出产现实相结合 ，组织各部门发展了挑拣矸石、拾拣垃圾、不容流动吸烟、随地吐痰、否决浪费粮食、节约用电、用水、创建标杆马路等活动 ，均获得了显著成效 ，根基杜绝了流动吸烟、铺张浪费、顺手乱抛垃圾行为。随后 ，随着公司的发展 ，为了迎应时期潮水 ，公司还发展了“开源节流、挖潜增效”、“爱岗敬业、清廉从业”、“高原工人前锋号”、“社会治理创新”活动。以上各种是企业文化建设“三像”指标的延长 ，各项工作之间相辅相成 ，获得了较好的经济效益与社会效益 ，对表也设置了优良的企业形象。但是随着国内表宏观经济局势持续低迷和经济下行压力加大的影响 ，加之行业产业不景气 ，产品价值大幅着落 ，市场需要乏力 ，经济效益降落 ，公司的工作沉心放在了积极应对各类难以预测的市场风险和复杂多变的市场局势上 ，此项工作未能持续。
（三）焕发员工工作激情是基础
由于公司经营局势异常难题 ，导致员工流失严沉,在职人员思想颠簸 ，企业舒展着一种消极、消极的感情 ，人员的流失导致公司过程资产流失 ，安全隐患凸显 ，无异于为企业雪上加霜 ，直接影响整体工作效力。企业应尽快造就一批业务骨干和技术斥候 ，沉新成立人才储蓄库 ，并通过弘扬良好传统 ，充分阐扬文化底蕴的作用 ，不休解放员工思想 ，焕发工作激情 ，营造一种积极地、向上的文化氛围 ，将员工们的思想高度统一到统一指标上来。
随着新鲜血液的不休参与 ，进行一次企业文化再造 ，指标是成立适应新大局的主题价值系统。这一指标应在对原有企业文化进行彻底、全面再思虑的基础上 ，结合企业发展趋向 ，由公司辅导牵头 ，部门掌管人组织 ，规划出拥有可操作性强 ，切实切合企业现实 ，为员工所接受和认可的企业文化内容 ，只有致力营造一个轻松和谐的工作环境 ，能力更有效地引发人的活力 ，企业文化建设才更具活力 ，企业文化的作用能力有效阐扬。
