巴西世界杯上，德国队最终夺冠。其成功成分有好多，但喜欢足球的伴侣都知路，德国队在临场战术安插与调整、在场上对锻练意图的贯彻、队员间相互共同以及实现各自工作等方面都做得很杰出，全队即便在比分落后或局面难题时也丝绝不乱。成就代表了优良的战斗力，这种战斗力来自于团队优良的执行力，这一点很像企业在市场竞争中的生计方式。
执行力不强是整个企业界甚至当局职能部门都或多或少存在的问题。正由于如此，不少企业着沉强化执行力，通过治理、人事、造度、流程和绩效等方面的鼎新进行执行力建设，并把执行力建设当做企业生计与发展的关键。
谈到执行力建设，首先必须理解执行的概想。执行不是单一的工作落实，而是一套通过提出问题、分析问题、造订战术、采取行动、最后解决问题的系统工程。对于一个企业和团队而言，执行不仅仅是下级对上级战术的贯彻落实，还蕴含战术产生、工作分配、过程节造和达到的了局——执行力是整个企业和集体的运行能力。执行力建设，就是通过系统工程的鼎新来提高解决问题的能力。
企业内部普遍存在的景象是：高层抱怨中层执行力差，中层抱怨员工执行力差，员工又抱怨中层执行力差，中层也抱怨高层执行力差，这就是对执行力建设理解和意识的最大误区。事实上，执行力建设是一项系统工程，只有使高层、中层和员工的执行力环环相扣，能力使战术、人员、运营流程很好地结合，能力实显祗业的预约指标。企业执行力的改善，仅仅靠配置执行力强的中层和员工是不够的，仅仅与绩效查核相挂钩也是不够的，由于它还涉及辅导者行为、企业文化、人员配置、造度系统，以及战术流程、运营流程、治理系统。这就像是一支足球队的战斗力，不能光依附锻练，也不但依附骨干球员，还蕴含整体素质、调整能力和过程把握等等。
所以，在执行力建设的过程中，仅强调“三分战术，七分执杏妆是不够的，它只是强调了执行的沉要性以及战术与执行的关系。执行力建设应该是一项系统的鼎新，它自身蕴含了提出问题、分析问题、造订战术、工作分配、过程节造和了局评估等各项能力的建设。执行力建设必要确保每一项责任不被推诿或转移，每一个幼集体的利益阻碍被突破，每一个环节的行为紧紧相扣，每一项了局级级掌管，每一个别系查核身分要列入辅导者、治理者以及员工的调查指标。这，才是真正系统美满的的执行力建设。
