在企业精密化治理海潮中 ，腾格里精密化工有限公司热电车间创新推出“成本核算进班组”治理模式 ，将成本管控的触角延长至出产最前沿 ，以班组“幼隐语”撬动企业降本增效“大刷新” ，为公司高质量发展注入新动能。
走进热电车间的出产现场 ，布告栏上张贴着能干的班组成本单耗核算公示表 ，产品各项单耗数据了如指掌 ，班组员工每天一上班就能分了然解各项成本指标的节造情况。“以前只知路专一干活 ，此刻各人每天都盯着成本数据 ，哪里超支了 ，哪里还能节约 ，内心都有一能力略账。”班组长康恩慧说路。
为确保成本核算进班组工作落地见效 ，车间成立了一套美满的治理系统。一方面 ，造订了具体的班组成本核算尺度和操作流程 ，将成本指标细化分化到每一个岗位、每一路工序；另一方面 ，定期组织发展成本核算培训 ，提升员工的成本意识和核算能力。同时 ，车间通过排名 ，对成本节造功效显著的班组和幼我赐与赞美嘉奖 ，充分调带头工参加成本治理的积极性。
成本核算进班组带来的变动是显著的。通过精密化治理 ，班组员工自动创新工作步骤 ，挖掘降本潜力。例如 ，热电车间班组通过调整风量和煤气掺烧 ，使燃煤效能提高了2%；循环水班组通过加强设备守护和建旧立废 ，降低了设备故障率的同时 ，也削减了更换成本。“成本核算进班组不仅是一种治理伎俩的创新 ，更是一场全员参加的治理刷新。”公司分管副经理张虎暗示 ，“通过将成本核算与班组绩效查核缜密结合 ，实现了人人肩上有指标、个个心中算成本 ，让精密化治理理想深刻人心。”
下一步 ，腾格里精密化工有限公司将持续深入成本核算进班组工作 ，不休优化治理机造 ，拓展利用场景 ，推动成本管控向更深档次、更高水平迈进。这场产生在班组里的“微革命” ，正汇聚成推动企业转型升级的强大力量 ，为企业高质量发展筑牢坚实基础。
（起源：内蒙古庆华集团腾格里精密化工有限公司热电车间 范瑞）
