内蒙古庆华集团财政处当真贯彻集团公司“五个对峙”发展思想，调整治理思路，创新治理方式步骤，提高干部治理素养和员工综合素质，提高员工业务技术和进建能力、执行能力、工作能力。
集团财政处定期发展进建活动，积极进建集团刊物，进行各项财政方面的知识较量及钻研会。约请专家为财政人员解说企业所得税纳税申报表填报中，管帐与税务之间疑难问题，并结合案例对汇算清缴工作中，企业涉税事项的解决蹊径和应对规划赐与领导。通过培训，财政人员对业务有了更深的理解，培训实现时，进行了考试，进一步坚韧了进建内容。为了加强财政人员内部经验互换和相互查抄工作，财政处要求各财政科凭据情况，自行造订进建日，除进建专业知识表，还要加强其它方面知识的进建，不仅要提高专业技术，还要不休提高综合素质。在一按时期还组织集体味商，集多人所长，集中解决问题。财政处组织的整体培训中，全员培训率达到100%，整年组织培训、座谈、钻延注自学功夫累积超过200幼时以上。
集团财政处紧抓内部治理，规范管帐核算流程，组织财政人员对驻各公司财政科不定期进行内部交叉查抄。通过这种方式，即监督了驻各公司财政科尺度化财政核算工作，沉要的是让财政人员进建各类经营领域企业管帐核算步骤，互换经验，总结不及，提高日常核算工作水平。财政处尝试岗位竞聘造，通过专业知识考试和公开演讲方式，挖掘内部优良人才，量才合用，用其所长，让员工在自己善于的岗位上阐扬最大的能量。
集团财政处还成立激励进建成才保险系统。每年进行管帐“二升一”专业考试，以此来检验员工进建成就，提高财政人怨佧体水平。每年进行财政处内部职称考试，成就合格者内部认可与国度职称拥有一致效力，极大地激励了财政人员进建的积极性和自动性。每月对财政人员“综合素质”和“业务技术”进行查核，各科室每月组织本科室财政人员进行一次管帐知识考试，并将此成就计入绩效查核“业务技术” 分数之内，检验了财政人员月度进建的成就。通过“二升一”管帐考试、内部职称考试、绩效查核等造度，督促员工在业余功夫自动进建，为提高财政处员工专业技术和综合素质，打造进建型团队提供了有效的激励措施。
