2010年是庆华集团扭转近况，沉建新局势、新指标的一年，也是干净煤事业部转变治理模式的一年，更是事业部进建型班组建设有所功效的一年。洗煤一车间沉介班，趁势而上，合力打造明星班组。
器沉进建 提高素质。沉介班要求全员理论与现实相结合，对洗煤工艺流程必须做到每个成员，从“应知必知”到“必知必会”，并且对工艺流程做到“三懂”。定期进行安全教育、技术、规章造度的进建培训，使各人意识到企业的基层是班组，而班组成员的素质直接影响班组的建设水平。
加强技术 达到一岗多能。班组长对全员进行整系统、每岗设备机能、用处等进行现场解说进建，保障班组成员学得懂，必须会；同时，班组长手把手教给处置变乱的步骤，并奉告遇到问题的原因和预防措施。对于新员工、差员工，沉介班实杏装以老带新”的准则，弘扬“传助带”的良好风格，尽快使他们进入状态，赶上来，不拖班组后腿。
联结一心共建明星班组。“联结就是力量”，班组是我“家”，而班组成员就是家中的兄弟姐妹。为使这个“家”敦睦共进，沉介班成员相互信赖，相互支持，联结平等，在集团与事业部早霞般的发展局势下，夯实基础，塑造过硬的班组品牌。
