在8月份青海省工会劳动较量优良“六型班组”创建活动中，煤化公司热调工段获得“红旗班组”的荣誉称号。自觉展班组建设以来，煤化公司热调工段凭据集团公司、车间有关切灵，当真进建，结合现实，积极创新。
一、深刻钻研，结合现实积极索求。从接触企业班组建设理论到自动发展班组建设，热调工段经历了由自觉到自觉、单一到综合、表在到深层的发展过程。面对提出的“六型”班组建设，工段积极组织有关人员当真分析工段近况和成员素质，当真钻研班组行列的整体情况，深刻分解班组骨干的思想观点、心灵状态和行为习惯等，从而确定了工段班组建设的发展方向，明确了班组建设的切入点和工作沉心，并在此基础上提出了合用于热调工段特点的班组建设具体规划：以造度推进治理、以文化加强团队心灵、以进建提高素质、以创新带头发展。
二、“安康型”班组的创建。安满是任何一个出产型企业的沉点，为了“安康型”班组的创建，热调工段从提高员工安全意识、变乱案例分析、变乱假想和隐患排查等方面动手，为“安康型”班组的创建打下基础。每周工段以车间安全出产例会心灵为领导，班组利用班前、班后会组织员工进建各岗安全操作规程，强化以“安全”为重要内容的逐日进建，加强了对违章景象的查处和变乱隐患的排查力度，从源头抓起、从细节动手，在安全治理中不走大局、不走过程，并以变乱案例的分析、总结和进建进一步加深员工自我防备意识，领导员工对岗位危险源进行鉴别、分析、综合和总结，从而转变员工的思想观点。
三、加强员工培训，提高意识。通过员工培训，不仅提高了员工对班组建设的意识，更为班组建设提供了贵重的定见。工段在结合员工定见的前提下，紧紧萦绕“一目十行，钻营卓越”的心灵，通过进建，使班组治理人员、班组成员明确了发展班组文化的意思 ；通过企业文化的疏导、激励和约束作用，提升班组文化来加强整个员工的凝聚力和向心力，使宽大员工的积极性、创造性和主观能动性得到最大限度的阐扬，以推进工段班组建设指标的实现。
四、创建“和谐型”班组。“和谐型”班组的创建着沉凸显了班段长的带头作用，凸起了一个“和”。班段长言传身教，带头进求学务，带头贡献，带头执行各项规章造度，带头搞好联结，为员工释疑解惑。出产、检建、守护、保养的过程中边操作演示，边结合理论解说，让在岗的每一位员工将所学知识融会贯通，使用到现实出产操作中。工作之余还深刻员工宿舍相识员工思想动态，解决员工之间的幼矛盾，从而带带头工自觉遵守各项规章造度，并在工作中相互援手、相互原谅、器沉班组整体利益，加强了班组团队合作心灵。
五、创建“环保型”班组。为做好“环保型”班组的建设，工段积极组织各班组进建“6S”治理理论，相继在各班组创建员工活动室，并在活动室内造作进建场地、岗位职责进建栏，成立了优良的进建与互换平台。工段班组还成立了幼库房出入库明细台账，提高了工段班组对库房各类工具、设备的监管力度，每天铺排专人对所属区域环境卫生进行排除，创造了清洁亮丽的进建工作环境，为集团公司“三像”指标的执行开创了一条新思路。
六、创建“效益型”班组。班组是出产的前沿，也是最容易产生浪费的处所。煤化公司自执行绩效查核以来，为有效节约出产成本，针对工段设备多而治理难、成本无法节造的近况，工段通过“6S”治理的奉行，指定专人分区、分类掌管相应设备，对焦炉加热设备、电器设备进行专人保养、维建、守护等工作。成立健全了岗位安全出产责任造，提高了点、巡检质量及备用设备的维建质量，有效降低了设备故障维建率，并对能够利用的拔除物件进行二次回收利用，节约了成本，从而优化了现场作业效能，削减了部门资料的堆积和浪费，为企业成本的节约做出了我们自己的贡献。
在“六型” 班组的创建中，热调工段始终以“6S”治理为指标，奉杏装谁操作谁掌管”的理想。在治理造度的疏导下，在车间的器沉下，工段班组形成了“造度疏导、辅导器沉、班组施杏妆的优良组织局面，萦绕班组建设总体指标和工作，牢牢抓住切入点，渗入到出产、建设和治理工作中去，共同营造了优良的工作氛围，使班组建设逐步深刻。
（起源：青海庆华集团煤化公司 宋长春）
