“问渠那得清这样 ，为有源头活水来。”班组是企业治理最根基的对象 ，而班组建设就是企业基础治理的源头活水 ，班组建设功效若何能够说决定着一个企业的前途命运。试想 ，班组作为企业最根基的组织 ，企业所有出产经营的决策和各项造度的执行最终都离不开班组的参加和执行 ，班组建设工作做不好 ，我们何谈企业治理？
9月份 ，集团公司下文对下属各单元发展班组建设工作进行了部署。近期 ，又在煤化公司召开专题观摩钻研会对具体发展情况进行了观摩钻研。从具体发展情况来看 ，各单元在克服人员短缺 ，经费严重等难题的情况下 ，切实做了大量的工作 ，获得了一些值得注定的成就 ，班组建设文化墙已全数上墙 ，内容丰硕多样 ，且发展了一些拥有现实内容的建设活动。但不论是从思想意识、组织铺排 ，还是具体贯彻落实上还存在一些问题 ，亟待解决以下几方面的问题 ：
一要提高思想意识。部门单元辅导未对发展班组建设引起足够的器沉 ，存在沉出产轻治理的景象。得到各级辅导的器沉和认同是班组建设工作进展顺利的前提前提 ，也是全员投入班组建设实际靠得住的心灵动力和思想保障。出产与治理并不是矛盾的对抗面 ，它们是相辅相成的关系。若是没有科学有序的组织铺排 ，没有有令必行的落实执行 ，拿什么来保障出产的正常和效能的提高。
二要有正确的宣导。部门单元存在员工不知路班组建设的主张、内容和指标的景象。班组建设工作能否顺利奉行 ，关键在于得到宽大员工的理解和认同。这就必要各单元充分利用会议、培训、宣传栏、考试等方式进行大力的宣传 ，要明显地通知员工班组建设的意思在那里？有哪些具体的内容？要达到一个什么样的指标？直到深刻员工内心并得到认同。
三要有合理可行的打算。我们造订落实班组建设打算不能流于大局 ，组织两次进建 ，摘几句标语、抄两篇器材贴在墙上就算了事 ，计整齐定要切近员工的工作现实 ，要有实切其实的内容 ，能够本着以我为主 ，为我所用的准则 ，吸收和借鉴一些好的做法 ，但肯定要因地造宜 ，必须切合本单元的工作现实。通过贯彻落实打算要让宽大员工从中有所收成 ，有所提高 ，只有如此能力得到宽大员工的积极响应 ，成为他们日常工作生涯的自刊行动。
四要查抄查核常态化。治理学有句名言：员工不是做你想要的 ，而是做你要查抄的。要使班组建设工作不流于大局 ，就要使查抄查核工作常态化 ，通过查抄发现好的做法并加以推广和引用 ，并对获得的成就实时赐与必要的激励 ，以确保进一步推进工作功效；查抄中发现的问题 ，要实时辰析查找问题的原因并找出应对措施加以美满和改进 ，对因属于责任态度问题而导致工作未达要求的要加大惩处力度 ，以使有关的责任人从中汲取教训 ，加以更正。
总之 ，班组建设是一项持久的、系统的工作 ，不是一己之力或是一旦一夕能做好的 ，必要我们各级辅导的高度器沉和大力支持 ，必要我们各级治理者的精心组织和用心经营 ，更必要宽大员工的积极参加和亲身实际 ，鉴于现阶段集团公司各单元班组建设的发展示实 ，做好班组建设就是要持续、悠久的器沉和践行以上几方面的工作。让我们从点滴做起、实事求是、群策群力做好班组建设工作 ，把集团公司基础治理工作稳步推向深刻 ，更好地服务于发展大局。
（起源：青海庆华集团 刘鸿儒）
