在企业的基础治理工作中 ，班组建设不仅能够提升企业的治理水平 ，打造一支高素质的员工行列 ，还能够提高员工的出产知识及工作兴致 ，从而有力的推进企业的可持续发展战术性指标的实现。
2010年 ，甲醇压缩工段丁班在各级辅导的援手和领导下 ，以建设“五型班组”为指标 ，对峙以报答本 ，不休提升班组的凝聚力和战斗力 ，全面优化工段所控指标 ，以提高产量降低能耗为指标 ，并获得了肯定成就。
创建清洁型班组。2010年九月份 ，压缩工段丁班进行了一年一次的大建。在人力充足的情况下 ，不只对出产设备进行了彻底检建和守护 ，还对中控室和厂房墙面进行了粉刷 ，使各人进入车间就有种舒服的感触和清澈的思想。班组施工出产过程中 ，始终注沉 ；ぶ鼙呋肪 ，对“三废”能按划定妥善处置 ，对发现的超标排放行为能实时向单元辅导反映。班组及其成员的工作场所、休息室等 ，能按公司现场尺度化治理划定安插 ，物品摆放有序 ，整洁无废料。注沉 ；ど淖さ鼗肪澈臀郎 ，不乱抛乱倒垃圾 ，班组宿舍内地面干净 ，无异味 ，幼我物品摆放整洁。注沉仪表仪容 ，在有着装要求的场所 ，能按划定统一着装 ，整洁整齐 ，体现出公司的优良形象。
创建进建型班组。由于新来员工技术水平低 ，班组在每个白班放工后 ，对峙半幼时进建本岗位操作知识 ，无论新老员工都是本着“为企业出产、鼎新、发展、不变服务”的领导思想 ，萦绕企业中心工作 ，对峙求真求实心灵 ，沉点针对解决出产难题 ，降低成本与亏损、提高产品质量发展工作。充分注定和尊沉班员的进建周到、进建成就和劳动创造 ，形成了工作进建化、进建工作化 ，以进建推动工作 ，以工作推进进建的局面。对峙以加强班组内部查核 ，加强班组内部的思想互换、工作互换、进建互换 ，进一步强化班组的各项基础治理 ，有效推进了工作水平的整体提高。
创建节约型班组。对峙对班员进行勤俭节约的路德教育 ，班员养成和维持了优良的节俭习惯 ，爱护公物 ，班组领域内无长流水、长明灯等不良景象。班组及其成员施工出产过程中 ，注沉科学组织 ，合理铺排 ，有效利用资源提高效益。
；ぶ卫碓於鹊闹魈。当真组织班员进建各类安全知识培训 ，把握安全出产应知应会知识 ，自我 ；つ芰Σ恍菁忧。班长切实推广班组安全第一责任人职责 ，对峙班前安全讲话并规范纪录 ，对峙进行安全监督查抄 ，班员可能相互爱护 ，相互提醒 ，相互监督 ，尤其要做好对新职工的安全监护。班员可能自觉规范穿戴各类劳保用品 ，严格遵守各类安全造度和操作规程 ，果断抵造和否决“三违”景象 ，没有安全责任变乱。
创建和谐型班组。班组成员可能始终同心同德 ，萦绕班组指标联结一致 ，合作奋进 ，按时高质量地实现承担的各项工作。班员之间互有关切 ，相互爱护 ，相互原谅 ，相互援手 ，无打架斗殴景象 ，凝聚力强。班员遵章守纪 ，集体荣誉感强。班组及其成员关切爱护集体 ，遵从辅导 ，遵从铺排 ，组织纪律观点强 ，无违法乱纪景象 ；积极参与地点单元或上级组织的集体活动 ，致力争创和守护班组荣誉 ，班组内布满乐观、健全、向上的优良氛围。
