青海庆华集团格尔木矿业公司在创建“六型”班组活动的过程中 ，结合自身班组建设方面的现实情况 ，在严格执行集团公司下发的《青海庆华集团班组建设治理法子》的基础上 ，积极发现和解决矿业公司在班组建设过程中出现的问题 ，通过一系列改进措施 ，逐步走出了一条适合自身班组建设发展的路子。
一、在创建“六型”班组过程中 ，注沉“回头看”。针对各部门在创建过程中出现的问题 ，班组建设辅导幼组实时对各部门、班组进行查抄和领导 ，要求班组必须有活动场所 ，班前（后）会要有纪录、有总结；班组成员要有进建心得 ，班组建设辅导幼组对班组成员的进建情况定期进行查抄督促 ，保障活动不走大局 ，获得实效。
二、为使班组建设活动更好地遵从和服务于公司出产现实 ，确保班组建设活动获得实切其实的成效 ，在创建过程中 ，结合矿业公司及各部门工作现实 ，实时成立“格尔木矿业公司班组建设辅导幼组” ，并实时对原《格尔木矿业公司创建“六型”班组领导手册》的内容进行更新 ，使班组建设和出产现实形成良性互动 ，实现相互推进和发展。
三、在创建“六型”班组过程中 ，公司辅导层意识到班组建设是一项持久的工作 ，在看到成就的同时 ，更要看到工作差距。为此 ，班组建设辅导幼组于10月6、7日别离在尕林格选矿厂和肯德可克铁矿召开班组建设阶段分析总结会议 ，沉点针对各单元、各部门在创建过程中遇到的问题及先进经验和做法进行查摆和推介 ，通过这次专题会议 ，各单元、各部门相互介绍本部门在创建过程中的有效做法和先进经验 ，达到了相互进建、扬长避短的预期成效 ，如：出产技术科在创建过程中 ，结合矿业公司发展的“每周一讲”活动 ，在本部门发展“每周一学” ，沉点针对专业知识和选矿厂出产工艺流程的强化进建 ，达到常进建、常查抄、常总结 ，推进班组成员业务和有关知识技术得到提高。
四、注沉阵地建设 ，加强班组文化墙建设。班组文化墙是全面反映本单元、本部门在工作中的一个优良展示平台 ，班组积极向上优良心灵风貌的一个平台和缩影。对表能够起到宣传班组积极进取的优良心灵风貌 ，对内能够实现班组成员内互订互换和相互提高。为此 ，班组建设辅导幼组实时下发《关于建设班组文化墙有关问题的通知》 ，要求班组文化墙建设的内容要体现班组特色 ，展示班组风采 ，并要求班组文化墙结合本班组现实 ，设立班组文化墙的必备栏目 ，真正将班组文化墙建设成为对表展示本班组积极向上优良心灵风貌的窗口 ，对内成为班组成员互订互换、进建沟通的平台。
在创建“六型”班组活动中 ，矿业公司班组建设辅导幼组不休查找问题、追求步骤、互订互换、扬长避短 ，切实推动了公司出产治理工作更上新台阶。
（起源：青海庆华集团）
