近日，青海集团煤化公司以书面通知的大局要求各部门当真进建总经理丁平关于企业治理工作的沉要讲话和《青海庆华集团关于进一步全面强化企业治理的领导定见（2013年至2017年）》（一下简称《领导定见》）。
我以为，丁平同道关于企业治理工作的沉要讲话思想深刻、意思深远，他明确指出了召开企业治理工作专题部署会议的必要性和实时性，并强调这次会议对于今后五年进一步全面强化企业治理，推动治理的精密化、人道化、科学化过程，实现“四个转变”的企业治理长远战术拥有的沉要意思。同时，结合贯彻落实董事长在Z6人生就是博集团年度总结会议和二届二次职代会上提出的全面萦绕提升发展的质量和效益，推动治理的精密化、科学化指标的讲话心灵，从全面做好今后五年的企业治理工作讲了几个方面的问题。
在庆华集团的发展过程中，庆华人支出了巨大的艰苦和致力。在成立健全企业治理系统、强化基础治理、推动专业化治理、引入先进的治理步骤、执行指标治理，以及全面系统地推动企业文化建设等企业治理工作方面获得了长足进取和显著功效，初步实现了治理的规范化、造度化、法式化、尺度化。“三像”文化建设指标、企业主题价值观日益深刻人心，企业文化对治理工作的潜移默化和影响渗入在逐步显露。如今，面对二次创业的考验，这就要求我们在治理工作中对峙以报答本、实现以报答本、凸起以报答本，大力推动企业文化建设，使“三像”指标和企业主题价值观牢牢地固化在员工内心处。
通过进建丁平同道关于企业治理工作的沉要讲话和《领导定见》，我深深地意识到了治理是企业永恒的主题，创新是企业不竭的动力，也看清了Z6人生就是博集团将来发展路上的光明。一幼我能够什么都没有，但绝不能没有信想，庆华追寻的是一个弘远的信想，陪伴着这个信想它将会无所畏惧，勇往直前。今后，不论在什么处所，穿戴庆华工服，轻哼着庆华人的旋律，心怀一份倔强，一份庆幸，铭刻取企业愿景，勉励自己，种下感恩、忠诚梦，追随庆华脚步共创美好将来！
（起源：青海集团 张晓英）
