通过开会进建董事长2018年上半年总经理办公会（扩大）会议汇报，我感触很深，这次会议是庆华发展中极度沉要的一次沟通思想会议，使集团之间凝聚共识的会议，更是为了提振各人的信心和刻意的会议，为庆华的健全有序发展而鼓劲加油会议。
董事长讲话充斥了疑神疑鬼心灵，他发自肺腑，殷切但愿各人负担起面向挑战，敢于面向新将来信心和刻意，不仅回首了从前、研判了将来，同时辰析了目前存在问题，又对整个庆华近况和产业局势进行了分析，并有针对性提出了要求和工作，给各集团坚定了发展信想，鼓励了发展动力，指了然发展方向。
以下我幼我谈三点体味和感触。
一、认准产业方向，把握发展节拍，为企业科学发展提供坚实基础
董事长回首了庆华27年的发展过程，我感想深刻，我亲自见证了新疆庆华的发展，同时我也一向关注内蒙、青海、宁夏庆华的发展，我深知她们真真切切从幼企业到规模型企业，都在不成度都经历了风风雨雨，经过了艰苦创业阶段，这些成就都来自不易，但必要我们持续加油，目前要紧紧萦绕董事长讲话心灵，转变思想和思想，钻研判断今后发展和产业布局，这是我们新疆庆华今后重要工作工作之一。
二、多措并举、盘活闲置资产存量、提逾越产效能
为了打好5年脱困战，资产盘活对于新疆庆华来说极度沉要，新疆庆华现阶段重要把一些在建非主题资产剥离和盘活，通过各类渠路和措施向社会公开性追求合作同伴，缩短脱困功夫，迎来新战术投资机遇。同时通过刷新、合作、让渡等伎俩解决低效能资产，使新疆庆华轻装上阵，真正意思上放下思想包袱和压力，打好资产盘活战和脱困战是新疆庆华当前重要工作之一。
三、狠抓出产经营性成本治理、向治理要效益
成本治理是我们沉中之沉，董事长讲到，“没有成本治理，不讲成本”就没有治理理想，很直接，明确了关键地点。新疆庆华在成本核算和成本治理上，狠抓落实，结合全面预算治理，已将部门成本治理深刻到车间、班组治理，抓住了成本治理关键点，同时不休细化美满成本核算和节造，有效的和预算治理相结合，提高了治理者和重要岗位员工节约成本管控的意识，大大降低了日？Ш统霾杀。同时为了升华出产成本治理，打算下一步将预算治理和成本治理细化奉行到幼我和工段核算治理，通过不休优化成本治理，使新疆庆华成本治理水平上升到一个新高度，向治理要效益。
新疆庆华集团总经理助理 杨忠雷
