崔振民是庆华公司的一名老员工 ，见证了给排水车间的成长。他作为给排水车间第一任检建班长 ，经历了给排水车间的筹备、建设、运行整个过程。他的足迹陪伴着给排水车间的成长。
庆华刚刚成立给排水车间时 ，崔振民应聘班长 ，他凭借自己多年工作治理经验和扎实的专业技术 ，很快赢得了下属的信任和辅导的认可。在工作中 ，他严于律己 ，全厂管路铺设时 ，严格按现实要求施工 ，亲自查抄把关供水管网的焊接和阀门装置。其时 ，排水管网装置要求管路千分之四的高差 ，而施工单元未能按要求施工 ，没有达到尺度 ，留下了可能造成排水管网排水不畅、梗塞管网的隐患。崔振民深知其沉要性 ，亲自用仪器进行丈量 ，保障了全厂的管路保质保量实现 ，为出产后管网正常运行夯实了基础。
随着出产规模的扩大 ，给排水车间为满足出产的需要 ，投入巨资建设了生化站。这是一个全新的、高科技的项目。为了加快工程建设和治理 ，崔振民被录用为给排水车间设备主任。崔振民深感肩上的沉任 ，逐日阅读技术资料 ，审核施工图纸 ，铺排车间的具体工作 ，做好公司与施工方的协调。生化站科技含量高 ，为了能聘用到相宜的专业技术人才 ，他屡次前往各幼我才招聘市场 ，与人力资源部人员共同切磋招聘事宜 ，严格把关。崔振民从各大院校招聘的员工 ，在表地进行培训实习后 ，成为了给排水车间的骨干。尔后 ，崔振民被录用为排水车间主任。
作为给排水车间主任 ，崔振民深感自己肩上担子沉大。随着庆华公司的发展 ，焦化三期项目上马起建 ，给排水车间在原有基础上 ，投巨资成立了深度处置和三期生化站 ，以及三期工程的供排水管网。崔振民逐日既在施工场地与施工方洽谈具体规划 ，又费神给排水车间的正常运行 ，协调各班组、各工段相互共同。固然这让他深感身心疲乏 ，但强烈的责任心和使命感却驱策自己任劳任怨 ，与许很多多的庆华人一样 ，崔振民气甘情愿地把自己融入了庆华这条长河。
近年来 ，煤焦行业稍显低迷 ，庆华公司辅导提出“二次创业 ，再创鲜丽”的标语。受此号召 ，崔振民和他的同事 ，从“降低成本 ，节能降耗”动手 ，对一些工艺和设备进行刷新。像蒸氨气浮、油水分离器的再刷新成功解决了出产工艺上的一些难题 ，为公司节约了大量的资金。
“二次创业”也使崔振民坦荡了视野。崔振民利用业余功夫 ，阅读大量现代企业治理和专业书籍 ，并屡次组织员工进行专业技术培训 ，提高员工素质。他的工作笔记就是一片壮丽怪异的世界 ，纪录了自己所有的妄想和智慧。笔记本中每页都是成长故事。笔记中的每一篇工作心得 ，都纪录着给排水车间生化水处置和深度水处置的成熟。
车间员工阅读他的笔记 ，都被他敏感的观察和博学理论知识所折服 ，也体味出为人处事路理和对生涯的态度。崔振民的笔记更是让员工们领略了他身上怪异的智慧 ，这些成就都凝聚着他的辛勤与汗水。
（起源：内蒙古集团煤化焦化事业部给排水车间 杨国杰）
