杨树保 ，现为宁夏集团煤化公司备煤车间煤焦场治理班班长。2008年以来 ，先后从事过备煤车间操作工、备煤车间维建工等工作。
这几年来 ，他凭着一股执着的工作劲头 ，在班长这个艰苦的岗位上实事求是、不休加强自身修养 ，展示着倔强拼搏、忠于职守的态度；在工作和生涯中 ，他严格要求自己 ，爱岗敬业 ，创先争优 ，无论在什么情况下 ，始终以鼓满的激情、乐观的态度投入到工作中 ，在平庸的岗位上做出了不平庸的业绩；他助报答乐、无私贡献 ，自动援手难题职工 ，千方百计作难题职工排忧解难 ，得到宽大职工和辅导的高度赞美。
俗话说“金无足赤 ，人无完人” ，为了尽快提高自身素质 ，自参与工作以来 ，杨树保致力进建 ，处处争做业务骨干以适应企业发展的必要。遇到业务上不熟悉、技术上摸不透的 ，他积极向辅导、同事叨教。出格是担任班长以来 ，他时刻铭刻肩上的责任 ，着沉加强班组内部基础治理 ，成立健全班组出产现场治理规章造度。一方面他加强阅读煤场方面的书籍来启发视野 ，提高自己的业务技术 ，深刻出产现场解决现实问题 ，积极向技术人员进建设备治理、现场治理方面的成功经验与步骤。另一方面致力向老同道、同事进建工作做法和工作思路。当真进建企业文化建设以及公司的各类文件 ，会议心灵。使自已迅速地成长为一名优良的治理人员。“一枝独秀不是春” ，在提高自身业务技术的同时 ，他也时刻不忘提高班组的整体素质！
“班组就是员工的家”。在这个“家里” ，杨树保极度关切家中的每一位成员。他对峙与每个员工谈心互换 ，提高班组凝聚力。他以发展创建进建型班组活动为契机 ，发起煤场整个员工造订了“进建打算” ，利用所有可利用的功夫 ，各人共同进建 ，共同提高 ，分批次组织技术骨干和职工进杏装一对一”现场结对练兵 ，将所学到的知识及堆集的经验 ，毫无保留地教授给班组员工。近年来 ，在他的传、助、带下 ，煤场整个员工都成为了骨干和技术能手。处置班务工作时 ，他是闻名的“杨铁面” ，铁面无私 ，他劳动组织能力强 ，工作分工合理 ，明确 ，他在煤场担任班长时 ，没有出现过一路因分工不合理而引起的纠纷 ，在工友中享有极度好的口碑和名誉。
2014年3月以来 ，为扭转以往人为卸车进度缓慢、耗资严沉的情况 ，煤焦场治理班积极响应公司及车间的号召 ，以机械包办身力卸车 ，大大提高了工作效能 ，降低了出产成本。
公司划定 ，来煤车辆必须在受煤坑使用机械屑。如此一来 ，受煤坑就要24幼时运行来堆煤 ，煤一、煤二、煤三 ，三个班要用12人共同工作 ，铲车24幼时运行。凭据煤场的现实情况和工作必要 ，杨树保实时向上级辅导建议对场地进行合理的规划 ，将来煤车辆在受煤坑卸车改为场地内卸车 ，仅此一项就每天为公司节俭了资金约10000元。
总结几年来的工作经验 ，他说 ，“无论从前成就若何 ，都属于汗青了 ，不要停顿在业绩簿上。我们要通过成就客观意识自己的价值 ，要存着谦卑的心持续前进 ，由于前面还可能有更大的鲜丽！」剽就是平庸的岗位生长出不平庸的人。
（起源：宁夏集团煤化公司备煤车间 李德宝）
