在我们作业区有这样一位辅导，每天上班他城市相识上一个班组的出产情况及设备运行情况。班前会时，他会列举出每个岗位要把稳的事项，并不按时去查抄落实；放工后又是最后一个脱离现场。他就是我们乙作业区的掌管人宋瑞杰。
今年三月中旬，宋瑞杰以乙作业区代理作业长的身份进入了乙作业区，掌管作业区的全面工作。当宋瑞杰第一次走进乙作业区会议室时，很多工人都投来异样的眼光，他们疑惑：这样一个文化、不懂球团工艺的电气工程师，到底能在这作业区里对峙几天 ？然而就在宋瑞杰上任的第一全国午，皮带产生积料压停变乱，他二话不说，携带各人花了近五个幼时才算帐干净积料复原出产 ？嗪蠡崾，他恶作剧地说，这是乙作业区给他上任的碰头礼，但是他强调以来绝不允许该类变乱再次出现。也是从这次事务起头，各人感触他切实的工作态度。
宋瑞杰固然在电气自动化方面有着过硬的技术，但是对球团工艺却并不是很精通。到任后，他凭着勤恳踏实的工作态度和高昂的工作周到，逐个查抄每个岗位，虚心向各个岗位员工叨教，逐步摸清了设备的机能及常见故障，并对可能产生的变乱做出相对应的处置预案，这样以来若是发滋变乱，也能够在最短的功夫内排除。宋瑞杰很快实现了从电气工程师到球团厂乙作业区掌管人的角色转变。球团厂是一个出产工艺复杂、人员素质参差不齐的单元，每路工序的若有异常出现将会直接影响球团的产量和质量。作为乙作业区作业长的他为保障球团产量和质量，时时深刻各个岗位调研，并将自己进建总结的经验，分享给员工，手把手老师工若何操作。
以前乙作业区相对其他两个作业区，变乱率居高不下，但是随着宋瑞杰的到来，我们作业区一点点的产生了转变，员工的工作效能上去了，变乱率下来了。在他的携带下，我们作业区既能顺利实现出产工作又能保障球团质量。产品质量是企业的命脉，提高球团质量、实现产品销路最大化更是企业可持续发展的关键。宋瑞杰为实现产品价值最大化，为提高产量，他同作业区班段长及员工一路积极索求总结出产经验，摸索出一套可行的工艺节造规划并在全作业区推广。
作为一名优良称职的作业长，在人员治理方面宋瑞杰时刻把员工的安全放在第一位。他每天上班都要沉复安全学问及劳动纪律。只有员工违反安全操作规程，他都要严格品评教育，杜绝再犯。同时他也乐于助人，只有员工遇到问题他都全力援手。很多新进职工进厂不久便有告假、旷工景象，他得知情况后逐个打电话谈心，安抚每位员工的表情。他就是这样一幼我，用现尝试动和特有的人格魅力赢得了厂辅导的信赖，赢得了员工的尊沉。
宋瑞杰就像细雨，在乙作业区这个各人庭里，让那些在酷热中喘息的幼草得到滋润，并焕发诞性命的荣耀！我们相信，以宋瑞杰坚定的信想和对事业的执着，在他的携带下我们乙作业区肯定会成为最优良的作业区。
（起源：青海集团格尔木庆华矿业有限责任公司 康敏存）
