企业的所有经济活动最终将以财政的局势反映出来 ，财政工作在企业各阶段中阐扬着沉要作用 ，作为一名财政掌管人 ，必必要携带财政团队为企业服务 。那么若何做一名优良、卓越的财政经理 ，携带一个优良的财政团队更好的为企业发展服务呢？下面谈谈幼我的几个意识 。
一、财政工作在企业所阐扬的作用
首先 ，我们要认清财政管帐工作对企业的作用 。
对内——为企业治理层提供决策信息 。好比事前的投资决策、纳税谋划、融资规划等 ；事中的经营活动的纪录 ；以及过后收益推算、盈利汇总及预测的资料等 。单一说即监督、治理和节造 。
对表——为企业财政信息表部使用者提供其所需的信息 。好比当部门门、债权人、潜在投资者等 ，他们必要参考企业有关财政信息来做出合理的决策 。
二、优良的财政经理当具备的素质
若何阐扬财政工作监督、治理、节造的作用？这就要求我们要有一个过硬的财政团队 。打造这样的团队必须由财政经理来实现 ，这要求财政经理必须自身具备优良的路德品质、全面的业务知识以及优良的沟通能力和团队心灵 。
（一）优良的财政经理必须具备优良的路德修养
学财政的人员都知路 ，财政专业有一门是职业路德 ９苷手耙德返轮 ，要求管帐人员在其工作中要正确处置人与人之间、幼我与社会之间关系的行为规范和准则 。它体现了社会主义经济利益对管帐工作的要求 ，是管帐人员在持久实际中形成的 。加强管帐职业路德建设 ，提高管帐人员的路德素质 ，对于正确贯彻国度有关政策法令 ，加强企业治理 ，提高经济效益 ，拥有极度沉要的意思 ９苷手耙德返轮匾毯诰匆怠⒖仪惺匦 ，清廉自律、客观公正、对峙准则、提高技术、参加治理、强化服务 。是财政管帐人员的根基素质和修养 ，作为一名财政经理更应该加强自身的路德修养 ，事事处处起带头作用 。
作为一名企业财政经理必必要遵从大局 。具体来说 ，就是贯彻股东会、董事会、经营班子的意图 。必须把握公司的发展方向和所处的发展阶段 ，明确公司的发展战术 。财政经理思虑问题必须从公司的发展战术启程 。
（二）财政经理当夯实财政基础工作
财政工作的沉点是财政基础建设 ，蕴含管帐基础和内控基础 。只有夯实了基础 ，有了全面的正确的基础数据的堆集 ，能力使今后的财政分析、资金打算、预算化 。
若何使治理等工作得以顺利发展？夯实财政基础工作 ，必须从基础管帐工作规范做起 ，加强根基管帐科主张核算正确 ，齐全 ，经得起各当部门门、审计部门的查抄 。
（三）财政经理还应加强的各项工作
财政经理必须把握财政的专业技术 ，这其中不仅仅是管帐账务的处置、做好管帐报表的能力 ，还要具备：
1.资金治理和短期投资分析能力 ；
2.财政分析能力 ，综合加工管帐信息和其它治理信息 ，为公司经营治理决策提供凭据 ；
3.税务治理 ；钻研行业及区域财税政策 ；掌管投资项主张税务谋划 ；落实公司（或所属单元）的财税待遇 ；协调与财税部门的公共关系 ；
4.人力本钱治理 ；企业人力本钱（资源）成本的核算治理 ；计量人力本钱贡献 ，为薪酬系统提供分配凭据 ；养老金治理 ；
5.信誉政策 ；掌管审查客户信誉 ，评价企业赊销和应收账款风险 ；加强债务治理 ，提高公司信誉等级 ；
6.本钱预算 ；估算投资项目现金流量 ，分析、评价持久投资规划 ，提出优化投资规划供公司治理决策 ；
7.公司融资 ；处置好债权融资和股权融资的比例关系 ，优化公司本钱结构 ；动态调节公司债务结构 ，降低财政成本 ；凭据公司本钱需要 ，造订并执行短、钟注持久相配比 ，银行授信、贷款、委托贷款、信誉凭证等方式相结合的融资 。
真正的财政人员、财政掌管人能从数字中看到企业发展的趋向、财政风险 。要在财政数据上把握两个关键点：节造财政风险、降低成本用度 。
三、财政经理的知识不应仅仅局限于财政方面
一个优良的财政治理人员 ，应该是一个T型的知识结构 ，专业知识有深度 ，且其他知识涉猎宽泛 。
专业知识蕴含：财政管帐、审计、税务、投融资活动、推算机软件 。
其它知识蕴含：经济司法、企业治理、企业归并、企业沉组 。
还要拥有优良的沟通能力 ，做好协调工作 ，对内 ，多与其它部门衔接坚定执行公司的财政造度 ；对表 ，时时与本企业息息有关的主管部门、税务、工商、银行等部门进行沟通 ，出格是税务部门尤其沉要 。
四、财政经理还需加强团队的建设
一个好的团队、优良的团队 ，必须是有凝聚力、有战斗力的团队 ，一个优良的财政经理必须打造出这样一支团队 ，团队成员专业技术过硬、具备优良的人格 ，并且联结合作 ，形成一个积极向上的工作氛围 。
若何打造这样一个团队必须从几方面动手 。
1.明确工作指标 ，造订工作尺度 。
2.要合理设置岗位 ，辅以查核培训机造 。
3.要弘扬团队心灵 ，提倡相互进建与尊沉 。
4.加强管帐行列整体素质的提高 。不只加强基础专业知识的进建培训 ，还要造就综合能力的提高 。
5.做好财政人员的选配工作 。选配好财政人员是落实财政工作的首要环节 。
6.成立健全考评激励机造 。
此表 ，优良的财政工作人员 ，还应时刻维持思想默默 。对数字高度敏感 ，做人维持正派和谦虚 。总之 ，财政经理当该是忘我工作的人 ，不休为企业的明天而思考 ，为企业发展助力的人 。
