“留下还是脱离？”这几天，王飞(化名)的表情早已跌入谷底，在单元即将被沉组面对沉新选择之际，他险些每天都这样反问自己 。
王飞四年前进入大唐国际发电公司，工作一向井井有条 。直到公司起头涉足煤化工业务，他的工作便起头产生变动，从电力口直接跳进了煤化工 。“其时感触煤化工远景好，能挣大钱，终于是公司的主题项目之一 。”他通知金银岛财经 。
多所周知，煤化工从来都是煤炭产业的一块肥肉，产业链的延长可能意味着更多盈利 。
在所有发电央企中，大唐是较早涉足煤化工领域并有内容行动的 。
目前大唐集团共有内蒙古多伦煤造聚丙烯、克什克腾煤造天然气和辽宁阜新煤造天然气三大项目 。其中，设计年产46万吨聚丙烯的多伦项目，能够称得上是“明星项目” 。它是国内煤化工产业烯烃类(MTP)示范性项目，也是全球首例大规模利用低热值褐煤出产聚丙烯的示范项目 。
但让王飞千万没想到的是，新工作熟悉没多久，便遭逢致命一击 。7月7日，大唐国际发电公司颁布布告，其与中国国新控股有限责任公司签署了〖化工及有关项目沉组框架和谈》，拟就其煤化工板块及有关项目进行沉组 。
凭据该和谈，沉组项目险些齐全覆盖了大唐所有煤化工业务 。此前，在大唐发电2013年的年报中则披露，煤化工业务时时性税前吃亏达22亿元 。
新闻一出，立刻在业界掀起了轩然大波 。在煤化工领域打拼近十年，投资不菲，项目进展却一向磕磕绊绊，大唐煤化工业务的发展并不如预期那样顺利，给公司带来了沉沉的财政职守 。
“这对大唐是功德，甩了包袱 。但对那些脱离电力口到煤化工的人来说前途就不知路是喜是忧了 。”一位大唐内部员工通知金银岛财经 。这也正是王飞的忧郁地点 。
至此，大唐集团在发展自己新的支柱产业——煤造天然气和新型煤化工5年后，终于下定刻意要否定自己原先的战术，将这个还没有发展起来的业务彻底剥离出去 。
“没想到会出现这种局面 。”这既是大唐内部人士的感伤，也是王飞无解的猜疑 。
今年以来，电力企业沉组煤化工业务的案例已经层出不穷 。其中，国电电力控股子公司国电英力特能源化工集团股份有限公司拟将所持有的国电中国石化宁夏能源化工有限公司45%的股权，以25.93亿元的价值让渡给中国石化长城能源化工有限公司，并同时让渡两个煤矿的探矿权 ；芗乓苍萃Ａ嗣夯ひ滴竦耐蹲，但愿在此领域引进民资，减缓煤化工的投资压力 。
至少从目前看来，发电集团在煤化工领域的跨界发展难言成功 。在煤化工领域投入最大、布局最广的大唐集团也为此支出了沉沉价值 。
“搞电是一流的，就能搞好煤化工？”对于电力企衣反说，煤化工到底是其无法玩转的跨界领域，还是局势倒逼的无奈之举？
揭竿而起
电力企业搞煤化工内心都没底 。除了技术、人才等成分限度之表，重大的资金投入和建设周期更是成为连绵在电力大佬刻下的一座大山 。但是，为什么电力企业仍愿意为此下注？
2005年以来，我国电力行业的发展面对越来越大的挑战 ；鸬绮苋婀，节能减排压力进一步加大，发电成本居高不下，行业面对全面吃亏的困局 。而发展电力又离不开煤炭，因而“拿煤”是电力企业发展的内涵需要 。而要拿煤矿，处所当局开出的前提前提就是必须按肯定比例当场转化 。因而，电力企业被“揭竿而起”发展煤化工 。
“我们公司是在2010年拿煤炭资源时被带进了煤化工领域 。”中国华电集团公司煤炭部经济运营处副处长董成立暗示，2010年华电集团由于拿煤“被化工”了4个煤化工项目 。
中国国电集团煤化工部赵丽梅也暗示，国电集团发展煤化工实属必不得已 。2008年、2009年国电集团先后拿到200亿吨的煤矿，配套了6个煤化工项目 。2012年，国电集团形成了6000万吨煤炭产能和6个煤化工项目，因而国电集团索性成立了煤化工产业部，干起了煤化工 。
“我们发展煤化工也是不得已而为之 。为了把握煤炭资源，依照处所当局的要求，我们必须进行煤炭的当场转化，且处所当局对转化的比例越来越高，原来是1:0.5，此刻要求1:1了 。”中国电力投资集团公司高新产业部煤化工处处长米文珍坦言 。
大唐也是典型的因煤资源而“被化工”的代表 。公司在某省区先后上马了一个46万吨/年的煤造聚丙烯项目和一个40亿立方米/年的煤造天然气项目，项目总投资数百亿元，是为了拿到某地一个70亿吨储量的褐煤矿 。
近几年，电力巨头再三涉足煤化工，而业绩大多不尽如人意 。中国华能集团煤炭部经济运营处副处长刘宇暗示，国内各大电力集团在汲取经验教训，对延长发展煤化工的态度渐趋理性 。
谁该反思
在煤电博弈多年的大布景下，对于电力企业发展煤化工，煤炭企业显然有话要说 。
全国政协委员、中国中煤能源集团公司原总经理经天亮曾在提案中暗示，应限度电力企业发展新型煤化工 。原因是有的电力企业以搞煤化工为借口，抢占煤炭资源 。甚至有的处所当局火上加油，进一步加剧了煤炭企业与电力企业的竞争 。
但是，电力企业发展煤化工对本地的经济和就业是有益处的，这是本地当局愿意看到的 。至于煤化工效益若何，电力企业能不能从中赚到钱，好多处所当局并不关切 。
那么，大唐煤化工的失败到底错在哪里，当局和企业，谁又该进行反思？
对此，知本征询集团执行董事、总经理刘斌暗示，通过实际批注，大部门国际电力企业集团都走上了“双能源”战术的模式 。所谓双能源，一是电力，二是天然气，好多企业集团都凭借自己在电力供给渠路和网络的经验，同时成立起了天然气的供给业务，并且最终让这两种业务共同支持集团的发展 。从这一战术思路来讲，大唐集团作出的战术决策并没有错 。
其次，作为电力最沉要成本的煤炭，却是一个充分市场化的产品，并且在从前的十年中出现了惊人的价值上涨，所有电力公司的成本，都大幅度提高 。出于对成本可控性的思考，也出于对煤炭盈利的巴望，电力公司出手投资煤炭，就成为一个切合逻辑产业的发展模式 。
战术没有问题，那为何马失前蹄？“跨界发展不够专业，盘子太大失去节造，体造不适应是本原 。”业内直言大唐的失败是上述原因所致 。“说白了还是没搞明显我是一家电力公司，还是一家能源化工企业？”刘斌坦言，大唐定位吞吐最终导致一些决策点的不正确 。
至于盘子太大，刘斌以为，在煤化工这样一个前沿的领域一下子投资布局了3~4个大型项目，并且根基上同时推动，这样的速度很可能将自己造成“先烈” 。
反观神华集团，被公以为目前跨界发展煤化工最成功的企业，其鄂尔多斯煤造油、包头煤造烯烃、宁煤煤造烯烃项目贸易运营以来，经济效益优良 。究其原因，神华内部给出了五点经验，一是决策层高度器沉 ；二是借助资源优势 ；三是堆集了肯定的技术优势 ；四是较早器沉专业人才的引进与造就 ；五是拥有肯定的资金优势 。
也有人持分歧定见 。一位不愿具名的业内人士暗示，大唐的症结在于治理而非技术，蕴含项目整体规划治理和现实操作设备的方面 。同样是跨行业，从电力行业跨到煤化工的大唐集团逊色于从煤炭行业跨进煤化工的神华集团的，是专业人才的匮乏以及治理调度不善 。神华有专门的煤化工钻研院，网罗了来自各地的专业人才 。而大唐煤化工地理前提恶劣，又短缺优势前提吸引，进而导致人员更替频仍、人才流失严沉，不利于设备投产的连贯性 。
